昨天，我跟牙兒跟一云，一起去了一個催眠&NLP的工作坊。
之前的工作經驗讓我知道，這是導入人潮的策略，去招生與篩選客戶進行之後做完整工作坊的前置步驟，所以只有一百塊錢。
那，我的評語是，催化時間不夠，所以無法進入深層的情感而產生投入跟覺察。
催化，就是建立信任跟瞭解，以及促使團體產生凝聚力與共識。
這通常是透過自我介紹，澄清每個成員的期待，而建立出團體共識與目標而來。成員在與領導者的對談過程中被激發出好奇心，信任與安全感，和被鼓舞前進的喜悅。
教師的觀念跟思考步驟，都是正確的。可是催化沒有做足，無法在情感上突破個案內心潛意識的防衛，以我學習諮商的觀點，這樣的效能不能說好。
但是，我想分享的，是他的觀念中的寶貴價值，帶給的自我覺察。
他一開始要求，你去思考你過[去具體發生過、真實發生過]的成功經驗，以及失敗的經驗。
這是你跟來談者談話的核心焦點，要針對具體的經驗，你才能夠透過事件與情境脈絡的釐清，帶他找出自己把自己內在程式的設定。否則，你很容易落入漫談，聊抽象的負面感覺，煩惱或外在事件。
所以其實他一開始給的觀念，就是切中核心癥結。具體經驗要包括場景、人物、景象、事件、自己的感受等。比如自己上台領獎，在舞台上接受表揚。然後你依序思考，自己是做了哪些行為，得到表揚的？這中間的因果關係以及遊戲規則能夠思考清楚，就能夠變成成功的公式。
然後可複製，可具體重複執行。
我在跟我的夥伴討論的時候，其實我說不大出來具體的經驗，只說我最近在學習上有突破，然後身體健康不大好。
但是我的夥伴讓我知道了，什麼是成功的經驗。他的成功經驗是小學的時候成績優秀，被教師表揚。但失敗的經驗是目前待業當中。真是個完全活在社會當中的人啊!
我一聽完，那這樣，我小時候得全市歌唱比賽第三名，跟在職場上被主管疼愛，被男友疼愛(做人成功)，這都是我的成功經驗阿!!原來這就是成功經驗。
(高記高媽媽(董事)當眾頒發1000元獎金給我，男朋友也都會給我錢之類的~並告訴我，我對他們的重要。)
重點是，我知道這裡面的公式是什麼，是可以被複製到另一段關係的。
我的夥伴回應我，因為你有太多這種經驗，所以你不再把他當成是成功。我聽完很震撼，因為這直接指出了我跟人相處所使用的標準，為甚麼一直都把某些好視之為理所當然。
因為我的經驗裡，本來就如此。我沒有考慮到不同社會團體經驗的差異下，所有的標準都會被重新定義的事。
這是一個很大的盲點啊~~~~雪特~~~
難怪Glaxy一直跟我說，他覺得我天生會這些東西，我卻一直視若無睹，對自己這方面的才能無感，覺得他太誇大，並且覺得很模糊難以確實掌握，是因為在我的經驗裡，這是很自然跟理所當然要達成的東西的。
所以我一直缺乏一種能力，就是站到另外一個完全不同的社會團體去看事情跟去看自己的能力。
我誤解品質是一種定值，我錯了。標準和品質都是一種不定值，在不同的社會團體當中，隨時被重新定義。
所以我要開始學習接受，在某些團體中，我是很優秀的。但也在某些團體中，我是很笨拙。
但那都是我，只是衡量我的標準變了。
這帶給我一種清晰的洞察，原來我的自我概念當中的成功，擺放在個人的進步與成就，追求專業跟優秀，卻一直都不是被大眾的眼光所肯定，而是一個事情的改善。我以為，人的眼光誰是公正的？我以為，人的自覺是成功的關鍵，不要依賴他人，也不喜歡被依賴。
我一直以為，人具備突破困境跟解決難題的能力，就是成功了。能夠像尼采所說的具備超人的意志、對命運之愛的修煉，是成功且是精英的元素。
但我錯了，事情的改善跟進步並不是一種成功的定義，突破也不是完整對於成功的定義。
因為【成功並非定值，而是你被這個社會所看見的貢獻並賦予你的價值。】
你的成功必須是被大眾所承認的東西，才叫做成功。成功是由社會(領域)來定義的。
於是我瞭解了，進步，是一個社會的事情，是一個團隊的合作。並不僅僅在個人的層次。
即使確實實社會上有很多酸民跟不辨是非的人，確實要他們自己擁有自覺，擔負起自己個人的責任。但是追求個人成功的人，就是因為會去在乎，他在別人心目中的地位跟眼光，而努力溝通與協調大家要在一起做的事，才會去凝聚共識跟目標。他因為在乎自己能被社會看見並承認，而獲取地位，於是那些受過傷而偏激的人，會在努力獲取社會地位中的成功者的努力耕耘下，被帶領進步。
這不就是一個很自然的團體動力跟規律嗎？
我終於破除了個人責任，以及社會成本之間的矛盾問題了。
我很高興，我開始改變我跟人群關係的內在設定了。
以後如果我要獲取成功，就必須了解社會眼光跟標準，是按照什麼遊戲規則運作的，我才能獲取我的地位。並去產生影響力。
感謝主，總算開竅了~
那麼失敗的具體經驗怎麼被運用呢？
老師說的是【找到負向情緒的正面意義】，當你找到負面感覺其實是在提醒你某件事，是能幫助妳獲取成功的。所以你要把痛苦的聲音聽清楚，瞭解自己哪裡需要被滿足後，把它當成是通往成功經驗的必經步驟。不要壓抑自己。
像是緊張、疲累都在表示，妳需要放鬆跟空間休息。那麼就必須給自己承諾，找出時間安排自己去做能夠休息的事。
那我自己最負面陰暗的經驗，就是曾經被同事摔本子在桌上，好像我犯了什麼滔天大錯。(找不到簽名簿)還有討論東西要擺那裡，但是我一點決定權都沒有，他一意孤行一定要擺在他覺得好的地方。還有我明明問過對方也交代過對方獲得同意，然後對方又反咬我說是我沒有交代清楚。
這些事情，都被推卸成是我的決定不夠好，(他的決定才好)。噁~
這讓我覺得，人真的是很難相處，只要負責責怪別人，但自己一點都不需要反省他所做的決定跟要求，有什麼合理性在？
但是大部分的人，並不會就事論事，而是鼓勵你奴隸化去適應社會中不公平的現象。反而是質問你，為甚麼是你遇到這些事？說你這個人哪裡有問題。
我覺得這很操蛋狗屁不通！為甚麼個人的性格要承擔代替腐爛社會制度運作不良的代罪羔羊？
所以這讓我對於溝通，很沉默。。。。有些人根本不能溝通。然後他們站在遊戲規則當中對你吹毛求疵，淨找些鳥毛的事，無法提昇效益，光是藉由打擊別人來形成自己優秀的假像!
我他媽的覺得他們可恥!怎麼能夠做人可悲成這個樣子!？還這麼倡狂？
但真正讓我難過的，是好人的沉默。
畢竟我粗心大意被人抓到把柄，算我太弱不夠強。但是那些不敢反抗的好人，我才真的。。。一整個無言!!
說來因素很多，沒有戰略思維是一個很重要的主因。
我真的是不解。。。。為甚麼？？？？？？那麼多職場上老闆都是不在乎團隊怎麼共同創造效益的呢？就一直人才流動，也不思改進。
啊。。。。。。
嗯，我覺得我的憤怒，一直是在提醒我，不要妥協，不要變得像他們一樣的失敗。
他們以為玩弄權力跟擠兌是一種成功，但那正恰恰是一種失敗。
因為她們一直造成組織的分裂啊。
我仔細回想，對啊，跟我吵的每一個，通通都是造成團隊分裂的主因耶。
這是很有效率喔？真是他媽的以為自己是糾察隊，以為揪出錯誤是一種管理。
屁!
管理是把事做對。
所以整體來說，公司的制度設計的很奇怪。
而我很感謝的，是我知道這樣的組織管理方式在未來會被淘汰。
所以我不需要去思考怎麼適應他們，我只需要學會保護自己，然後看著他們滅亡~
嗯!我真的發現耶!
這樣的憤怒，是有正面意涵的。他在提醒我社會作篩選的機制，是一種競爭跟淘汰制。適者生存。
倘若我用一種博愛的心態，改善的心態去看，怎麼治理跟管理，那麼我永遠都會有挫敗感。
因為人需要看見自己的行為錯了，不能使他生存，會被淘汰，他才會找到改變的理由。
所以，一直給人機會是不對的!!!!!
機會的給予，必須是在他想改變使自己生存下去的時候，才給機會。這樣我的給予才有價值!
所以我也很高興我弄懂一件事。
那就是我的失望跟無奈，都在提醒我去觀察，對方是否想要改變？對方是用什麼方式去生存？
多行不義必自斃，我只需要等就好了。
唉啊，了了一樁心事，真好!
至於不上不下的，嗯~~我覺得只能等交集了。多少要靠點緣份。
但是我瞭解到了自己的陰暗面，來自於我對自己的生存權沒有安全感這件事。
因為社會運作的制度不公平，也沒有效率。
而我的決定是不需要去適應，因為爛組織會被淘汰跟革新。個人錯誤行為不會被接受。
但是我真正最深層的陰暗面，還不只是這些表面。
我想問的是：【為甚麼人會腐化？貪婪？墮落？鬥爭？】
這真的讓我很痛苦。
腐敗，是有意義的嗎？？
希望有天，我能解開這題陰暗面。
否則，所有的努力我都不知道是為了什麼？
這是我真正受的傷，也是我還參不透的傷。
我的沉默跟無奈，一直都束縛我在人群中發言。
因為人並不能夠理性溝通的去產生合作，而會分歧的捍衛自己的價值觀。
這樣的負面經驗，讓我一直不知道怎麼去相處？
一直都是等對方自己想通了，我給予資源跟見解讓對方變好。
可是我覺得，這讓我很壓抑，覺得沒有掌握自己人生方向的自主權。
希望有天我能夠找到解答 。
對我而言，提昇我的言談引導能力或技巧，同理等，並不是解答。
因為合作的意思，並不是誰領導誰。
唉，看樣子，我該去參透合作是什麼。
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