目前分類:經營管理、學習、遊戲測驗 (106)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要
大腦喜歡的說故事方式是什麼呢?只顧著說自己的故事並非「說故事」,應該只能稱得上是「說」而已。我因為研究過大腦理論,才發現人類的大腦有其喜歡的表達方式。
接下來介紹說故事的核心,也就是大腦所喜歡的五種表現。
(1) 數字 
大腦喜歡數字,比起「我在公開招募展上獲獎了!」聽到「我是公開招募展二十三冠王」的大腦更容易出現「喔!」的反應。我們要思考如何將平鋪直敘的事實轉換成數字表達。
-美國百萬人指定暢銷書
-觀眾已衝破五十萬人次

Omega 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()



2007-01-19 08:00 MT 《經理人月刊》編輯部


業務員在面對顧客表明:「太貴了啦!最便宜可以賣多少?」或是遇上「吃完飯才要求打折」的客人時,應該怎麼辦?

伺服網路科技公司總經理李經康,從17歲擺地攤起,有和買家面對面駁火買賣1萬個腰包的銷售經驗;22歲進入房仲業的殺戮戰場,也有超過3000棟房屋的成交經驗;近年跨入幾近自由喊價的軟體資訊業後,更是談判桌上的高手。

面對討價還價的買家,賣方在銷售談判時該怎麼接招、出招呢?李經康從訂價開門、服務溝通到締結成交,有一套完整的「銷售過招論」。

Omega 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

幾十年來,都會一再的聽到各世代在說:「我們没有機會,都被上一代佔光了!」。一副「努力也没用,因為没有機會」的姿態。

  這是個有趣的「抱怨」,而且是源源不絕,拿來自我推卸責任的好藉口。

  大家想想:「機會」人人想要,怎麼可能擺在那裡,等著你姍姍來遲的隨手取得。所以,不會有「現成機會」等著你的!你看到、聽到、想到的機會,早就很多人在做了;即便你要去做,也會自認太晚、太多人、自己不會成功,所以也不會是你的機會。

  再仔細想想:為何機會都在別人手上,而不是在你手上?

  簡單的說,就是「早鳥效應」。當機會尚未成熟,還是個「可能的機會」時,呈現的是「有機會也有風險」;也就是必須要克服很多困難、投注很多人力資金、而且即便如此還未必會成功(風險)。這種「可能的機會」很多人都看得到,但大部分的人不認為會成功或是風險很大,所以就不被認為是機會;而現在我們的週遭,就處處存在這種「不是機會的機會」。


Omega 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

http://www.managertoday.com.tw/topic/view/10

 

原文網址,若有侵權,將立即刪除。

 

 

 

必須建立的4個信念
《有錢人想的和你不一樣》(Secrets of the Millionaire Mind)作者艾克(T. Harv Eker)在書中提到4個關鍵致富信念:

信念1:我創造我的人生。
一般人常用責怪、找藉口合理化一切和抱怨來解釋為何自己不能致富,用這些方式來減輕自己失敗的焦慮和壓力,而沒意識到這樣其實是阻斷了自己致富的機會。

Omega 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

http://www.managertoday.com.tw/columns/view/50330

原文網址,若有侵權,將立即刪除。

 

 

 

造商和通路商應該建立起夥伴關係,合力找出能滿足消費者的方法,才能拉抬雙方生意。負責通路的業務,懂得運用「顧問思維」,深入了解客戶的困難,幫助客戶解決經營問題,將有助於彼此互利共好。

「通路為王」已經成為行銷學的基本常識之一,因為通路是銷售的「最後一哩」,掌控著產品和消費者接觸的管道,也等於把持了每個產品問世的機會。

假如新品推出後,通路不願鋪貨,無論產品力多強、行銷手法多高明,消費者買不到都是枉然。因此,製造商內部都設有業務單位,負責協商通路幫忙上架,讓貨品進到市面,被消費者看見。

在寶僑(P&G),負責通路的單位是「客戶業務發展部」(Customer Business Development)。客戶,指的是通路,而業務人員受的訓練,是要運用「顧問思維」,幫助客戶解決經營問題、拓展生意。跟通路溝通時,「不是拜託和請求,而是以顧問的身分進到通路,成為它們的經營夥伴。」

解決客戶真正的困難,互利共好

Omega 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

【聯強EMBA】聰明人,容易不務實


  聰明人擁有很多優勢。首先,聰明人的邏輯強、思路靈活,理解事物很快,因而經常很有創意。聰明人本身,也因為經常感覺到自己「快速理解、時有創意」的特質,認為沒有什麼事情難得倒他。漸漸的,在看待任何事物時,「容易的認知」即油然而生。

  聰明人因為覺得事情很容易,覺得自己學得很「快」,因而跟同僚、部屬合作、共事時,無形中就會顯得別人學得很慢,感覺別人「很笨」。甚至在跟上司、外界互動時,有時也會流露出輕蔑、不耐煩的態度。久而久之,甚至會「打從心裡瞧不起別人」,顯得「趾高氣昂,不可一世」。

  聰明人的優勢,主要來自於邏輯推理能力高人一等;然而,邏輯推理與實務運作間,卻有很大的鴻溝。

  首先,邏輯推理是「靜態的」,是假設外在環境不變;但真正的實務會牽涉到「環境」與「人」的因素,兩者皆不可捉摸,因而是「動態的」。而且,人性的因素又遠較環境複雜。因為,不同背景的人,其心理、情緒、行為都千差百遠;而同一個人在不同時點對同一事物的反應,也經常前後有別;更何況,人還會有非理性的時候,這就更難預測、掌握了。因而,邏輯上可行的事物,若再加上「人」與「環境」的變動因素,就會變成非常複雜,難度大為增加。

Omega 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

http://www.managertoday.com.tw/articles/view/14994

原文網址,若有侵權,將立即刪除。

 

From:45歲的自己
To:35歲的自己:記得,沒有遺憾

親愛的35歲的我:

現在是晚上10點03分,你還坐在燈火通明的辦公室,盯著寫到一半的提案報告發呆。

今天,是你本周第三次超過9點下班。1歲的兒子,應該已經進入夢鄉。早上出門前老婆才提醒,已經2個月沒一起好好吃頓飯。你原本訂好了明天的餐廳,但爭取了半年的客戶終於有空一起打高爾夫球……唉,客戶削減預算,菜鳥又還沒上手,團隊已經3個月拿不到績效獎金。最資深的老王說,再這樣下去,他真的要回家賣早餐了。

我明白,現在的你,壓力大到只想回到二十多歲,騎上機車就直衝北海岸,對著空無一人的海邊大喊。當時的你一定沒想到,年過30,人生的遙控器彷彿就落到別人手裡,被推著當主管、為人夫、為人父,怕業績不夠好、薪水不夠用、時間不夠多,你不確定能否勝任這些新角色,也擔心失去做自己的自由,更害怕未來30年,日子都要這樣過。

心理學家說這叫「中年危機」──有人整形、外遇、買跑車,想證明對人生還有一丁點主導權;但我稱它為「中年轉機」──40歲前,我也做了一些改變,使我對現在的工作、家庭、財務與生活,都感到踏實而滿足。

Omega 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

http://www.meetclub.tw/article/view/id/35025

原文網址,若有侵權,將立即刪除。

 

台灣的文化創意產業一詞移植自英國90年代末「酷不列顛」(Cool Britannia)的創意產業政策,但我們只抄襲了表面,沒有自己的思考。
文化創意產業的創意來源,不只來自於文化,也來自於創意人──也就是活生生的個人、個體──能夠在邁向未來的生命之路上,找出一條條不同的道路、試出不同的方法、提出不同的見解、開發不同的視野;如果你把它拿掉,只是回到過去集體化的製造業產業概念,是沒有力量的,因為創意必然來自於個人生命史獨一無二的自我咀嚼。

我們很狹義地解釋文化,並且刻意忽略了個人的創意,拿著文化創意的口號,但實行的還是過去在執行「輔導台灣製造業」的那一套方法論和世界觀,也就是說還是需要透過集體化的學習,從中央政府的政策,然後到地方政府、各個部門去執行文創產業,全部都還是在用當年80年代台灣製造業的方式,不論是方法、評比、知識等等全都是,怎麼可能會有效果?只是把這個概念從最fashion的term變成了最受貶抑的term。

回想一下賈伯斯當年「Think Different」廣告,畫面只有一個個接著出現的人物,從愛因斯坦、甘地、披頭四到瑪莎葛蘭姆,旁白說著,「或許這些人是別人眼裡的瘋子,卻是我們眼中的天才。」創意不是來自學習他人的結果,而是個人生命或生活方式的實踐。集體化的學習,不會有個人生命史的聚焦。

而文化,其實我很反對文化僅只來自於歷史的這個概念。當然我們提到文化就會指涉到歷史時空中那些重要的思想或是創作品,可是你今天稍微思考一下,會發現幾個最古老的國家,它的文化創意產業都是最弱的,例如中國、印度、拉丁美洲。但有些地方的歷史很短、可能比台灣更短,卻能成為世界文化首都,例如紐約。你完全無法否認紐約作為世界文化首都的資格,這個城市所發出的能量及其創造的每一天,從紐約時報、伍迪艾倫、洋基隊到Andy Warhol,無一不在對現實生活做出回應,我認為那些才是文化,對現代生活意義不斷進行詮釋,每一天的介入,那更是文化。

我從來不覺得念MBA能幫助你創業,如果那真是你想做的事,你自己就可以找到只屬於你的解決方式。創業家應該回到自己的生命之路,也就是當初創業的初衷。台灣的創意產業政策或許失敗,可是台灣的文化創意產業一定成功。到現在,如果還巴著政府來做文化創意產業政策的創業家,應該早已覺醒,因為在這個政策下,你得不到更多的啟發,只會把你帶到一個狹小的、不能迴旋的境地。我認為台灣文化創意創業家未來一定成功的道理,是因為現在許多創業家比較接近賈伯斯的創業方式,而不再只是因為自己念了商學院,就理所當然認為自己即是一位創業家。有些人甚至是放棄他原先各式各樣的工作,在他生命中某一個大轉折後去做這件事,這個企業不用做大,都能讓組織內的工作者收穫很多,不管是金錢或是自我實踐的成就感。

文化創意產業永遠是在解釋世界、創造生命意義,我們每個人都去思考自己可能的生命意義,不斷醞釀生命的轉折,在這個過程中就會探索出新的生產力。

Omega 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

原文網址,若有侵權將立即刪除。

http://www.managertoday.com.tw/articles/view/13508

 

 

根據我自己對「專業」的描述,要稱得上專業,至少要具備3個要件:專業精神、專業倫理與專業能力。做為一個專業經理人,我們對專業還要重新定義與理解。

許多朋友問我,你每周寫一篇專欄,真的是太厲害了,我們偶而要寫一篇文章,都困難得不得了,你是怎麼做到的?

我其實不只每周一篇,我平均每個月要寫一萬多字,我一輩子只做這一件事,也只會做這一件事,我是「專業」的文字工作者,所以寫文章對我而言就是工作,習慣了就不困難。我的回答雲淡風輕。

說我自己是「專業」的文字工作者,我當之無愧。我出身記者,後來雖擔任管理職、創業者,但其間從未中斷過寫作,因為不寫作的新聞工作者生命是枯萎的。可是儘管如此,寫作對我雖時時為之,就很容易嗎?

並不!寫作不困難,但要寫什麼?要寫出自己相信,且有深刻體會的事,就不容易。如果還要使文章讓讀者產生共鳴、出現認同、印象深刻,就更難了。這件事我花了一輩子去學習、去練習、去體會、去揣摩,到現在勉強勝任,但自認為還有很大的進步空間,說自己是「專業」,我還感汗顏。

我創辦《經理人月刊》,立足於「專業」,信仰「專業主義」,我深知「專業」的崇高與深奧,因此我自稱「專業」不免心虛。

Omega 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

http://m.udn.com/xhtml/HistoryArt?articleid=3973453&o=mfbshare

 

鼎泰豐為了保持品質,一年花兩百多萬元在SGS抽檢費用上,這才叫「把關」。 記者陳靜宜/攝影


這次的餿油風波,鼎泰豐能安然度過,不是因為運氣好,而是要用心。鼎泰豐最初也是油行,名為「恆泰豐油行」,後才轉型經營點心。鼎泰豐負責人楊紀華表示,餐飲業想要遠離食安風險,一方面要靠賣油人的良心,一方面要確實抽驗,鼎泰豐一年光是檢驗就要花上兩百多萬元。

楊紀華表示,自家製作酥餅要使用的豬油,都是自家油炸,沒有向外購買,而光是抽驗合作廠商的產品,每年就要花上兩百多萬元。總經理室特助王長興補充,強冠是大品牌,也曾向鼎泰豐推銷過產品,不過一開始就發現不對,「正常豬油在常溫下會凝固,但他們的卻是水水的,因此沒進貨。」

王長興進一步補充,餐飲業想遠離食安風暴有三步驟。首先,採購食材、食品之前餐飲業者就要先做功課,測試過確定沒有問題才能進貨。其次,進貨後還要自行不定期抽驗,「廠商提供的檢驗證明,你確定可以相信嗎?」廠商一定會提供合格的證明,但不能確保送檢的跟送貨的是同一批,所以也要自行不定期送SGS抽檢,只要有超標就不再合作,還要不定期巡廠,這才叫「把關」,如果沒有嚴謹對待,廠商久而久之就容易偷斤減兩。

第三,以好的價格鼓勵好的廠商,以鼎泰豐的青菜來說,都是吉園圃以上等級,還有部分的有機蔬菜,直接與小農合作,鼓勵農民從源頭種植對土地友善、對人安全的食物,雖然售價貴一點,但能回饋到農民身上,是一種正向鼓勵。

聯合報╱記者陳靜宜 即時報導 即時報導: 2014-09-15 15:46:39

Omega 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=10204418714486258&id=1182950253

原文網址,若有侵權將立即刪除。

 

你懂得怎麼去設計一個值得玩的遊戲了嗎?

1.你要讓參與者知道該怎麼樣才會贏

所以,你說明規則時,應該把焦點放在,怎麼樣會贏,
並且讓參與者知道自己欠缺的能力是什麼,
然後激發參與者思考可以立即使用的方法。

2.你要在過程中不斷的讓參與者,去探究自己為何要贏?
當你覺察他沒有全力以赴的時候,你會探詢,

Omega 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

情境能讓對方顯露出特定的想法

有時候我不是讀出你的心思,而是創造了你應該這樣想的情境。

如果你懂我這句話,那麼你就掌握了我如何發揮影響力的重要關鍵。
每次到學校演講,如果最後有機會讓學生說話。

他們最常說的一句話,開頭通常是這樣的:
原本我以為這堂課會.......
還好今天我來了。

你發現了嗎?
一開始的情境,會讓他們有特定的想法,

週會演講應該是這樣的吧!

Omega 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

http://www.inside.com.tw/2014/08/28/if-steve-jobs-was-handed-a-pen-and-asked-sell-me-this-pen-how-would-he-go-about-it

原文網址,若有侵權將立即刪除。

 

蘋果特別發表會 -- 2014 年 8 月 20 日 上午10:00

庫比蒂諾,加州

4fa762f3f29ab0fdc434e5b8178c9bd9

(又擠又吵的大廳內,賈伯斯在眾人的掌聲加尖叫中緩緩登台)

賈伯斯:早安,感謝大家到場!(台下響起熱烈的掌聲)今天又能跟大家見面了,真好。

840be65410fd2f58eaa10f0092c07cec

先說幾件事。上禮拜我們剛剛賣出了第 500,000,000 部 iPhone。那可是好多好多的 iPhone 呀。(台下大笑)

現在,Apple 是全球市值最高的公司了。(台下歡呼)我們打敗了 Google,埃克森美孚,和 Wall-Mart。我們在琢磨這件事兒的時候發現,這些公司都用很複雜的方式在賺錢:賣廣告、鑽石油、分銷貨物等等。

而我們做的事情,則非常簡單:我們創造驚人的 (phenomenal) 產品。

仔細想想這件簡單的事情,其實真是意義非凡:創造超棒的產品,然後讓大家購買、使用。(台下響起掌聲)

Omega 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

http://www.managertoday.com.tw/?p=10611

原文網址,若有侵權將立即刪除。

 

這是太平洋艦隊最優秀的管理經驗

一個年輕的艦長,透過一系列的改革,在短短的兩年內,把一艘混亂不堪、績效奇差的軍艦,打造成一艘美國海軍最優秀的軍艦。

作者麥可艾伯拉蕭夫(班福特艦前艦長說:「作為艦長,我會恪盡職守管好這艘船,但作為船員,你們與我有同樣的義務和責任。這也是你們的船。」

你是個好主管嗎?

不管任何組織、企業、單位、機關、部門、小組或團隊,主管的管理能力是決定勝負的關鍵! 這也是你的薪水比別人多的原因!

根據蓋洛普(Gallup)的調查指出,65%的離職員工其實是想離開自己的上司。 下屬懶散及無心工作,也是因為他們的主管。

員工離職及無心工作五大原因排行

Omega 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

http://www.managertoday.com.tw/?p=38950

原文網址,若有侵權,將立即刪除。


(真的狠想給那些資深一點,就欺負菜鳥還不熟的人.....!!)

 

作者 / 杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)

我們經常會看到有些人做事情非常熟練,不但快手快腳,而且不慌不忙、氣定神閑。心中不禁油然產生欽佩之情,同時也認為他的能力很好。

對一樣事情從「不會」學習到「會」,學會了以後持續做,做久了自然能熟練,所以這是「習慣成自然」。而且只要是稍有營運規模的組織,對於一樣事情該怎麼做?如何做最能達到高品質高效率?都是經過規劃設計而早有全套的標準作業流程(SOP)。換言之,只要假以時日,每個人都能夠從生手變熟手,同時是品質效率很好的「熟手」

因此,熟練、熟悉、熟手,這都只是時間問題,無關乎「能力」。所以,熟悉並不等於能力。

 但是,熟悉以後若能進一步精進到「熟能生巧」,則是在熟悉事物的過程中,不斷的理解、體會並逐步融會貫通下,而有自己獨到的體悟。不但能妥善處理各種艱難的問題,並且還能改善提升既有做法。這才是「能力」。

Omega 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

http://www.managertoday.com.tw/?p=42122

原文網址,若有侵權,將立即刪除。

 

作者 / 杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)

現在是一個資訊與知識大量傳播的時代,我們不乏閱讀的材料與機會。但是,同樣的文章用不同的習慣與心態去閱讀,就可以看出他到底是「兵心」、「士心」、還是「將心」,以及爾後能提升的能力層次

 

有人閱讀只是草率的讀過,形式上讀完了,對自己有交代就好。這類人必然只是「兵心」,而且是打混過日子的兵。

有人一面讀一面理解,並且一面對照自己,努力擷取自我檢討改善或積極學習提升的內容,這是積極追求上進者。這種用心的閱讀,能力與認知將會逐步提升;但閱讀的效益僅止於自己,至多只是個獨善其身的能力不錯的「兵」。

有人在閱讀的過程不但對照自己,也擴大去連結與對照週遭的同事與組織;除了自己的提升,進一步會積極思考如何運用於團隊做事的配合改善。這種閱讀方法,不但學習提升了自己的能力,也進一步用於改善部門與同事的提升,就是「士心」的基礎。假以時日,自然是基層主管的人選。

有人閱讀不但對照自己、對照別人,更會對照到行業生態與社會環境。甚至他會同時以部門、公司的角度來思考:「這個觀念與作法很好,可以如何引用到部門與公司,擴大效果?」。因此,即便他此刻並非主管,但是因他習慣以更大的「思考範疇」來思考如何運用所學的知識,這就呈顯了「將才的心態」,也是一種「將心的習慣」。

Omega 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

如果你是一個崇尚高效工作的人,對檢核表(check list)肯定不陌生,它可以幫助你把瑣碎的工作內容記錄下來,再逐項完成。不過,除了例行性的業務,你也應該把「職涯發展」和「自我成長」的項目,列入每天要做的檢核表。

該怎麼做?美國職涯輔導網站CareerHMO.com的CEO J.T. O’Donnell,在社群網站Linkedin上分享了從來沒告訴過別人的工作秘訣,就是每天必做這10件事,提醒自己天天累積產業知識、人脈關係和自我反省:

  1. 讀一些和產業有關的資訊。
  2. 讀一些和業務發展有關的資訊。
  3. 發e-mail給兩位舊同事,保持連絡。
  4. 清空所有客戶寄來的e-mail。
  5. 了解每位團隊成員的工作進度。
  6. 與每位員工都做一些簡短、與工作無關的交談。
  7. 回顧公司前3大目標,讓自己聚焦幫助公司成長。
  8. 確定並執行一項工作任務,協助自己往這3大目標前進。
  9. 在我的社群媒體發布5則有價值的訊息。
  10. 花一分鐘想想,自己已經擁有什麼,已經走了多遠。

J.T. O’Donnell說,這個清單可能會更長,但這10件事是他篩選過後、每天堅持要做到的,多年下來證明,它們是幫助職業生涯和業務成長的最佳途徑。當然,你也可以學著自己列下每天必做的10件事,讓自己都能累積資源,有所成長。

 

原文出處 / Linkedin


Omega 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

基本上,跟我知道的差不多,不過有測驗做佐證,還蠻爽的~!

 

http://luck.life.com.tw/index.php?app=apps&no=7082

 

李秋水 是屬於「九大人格」中的"理想型人格"(1)
「理想型人格(Idealistic Mode)」的你,最擅長超做議題的規劃,或是目標的建構。因為你總是可以想的非常遠,建構出別人所不敢想像的遠景。
你的思考模式是非常宏觀的,絕對不會只執著眼前的利益,你看的是更遠的未來。

 

(第二次測~) 

李秋水 是屬於「九大人格」中的藝術型人格(4)
屬於「藝術型人格(Artistic Mode)」的你,要不是藝術家,就一定是個文藝創作者,因為你天生就具有別人所沒有的強大藝文特質。尤其是隨著年齡越大,越能展現這樣的天賦。
你會漸漸發現你與別人不太一樣,這並不是代表著你不正常,而是代表著你的「自我風格」越來越強烈,也就是你的個人特質漸漸成熟的時候了。
試試看從事文藝類的創作,那是你天生的領域。

 

 

Omega 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

歐巴馬發表過大量創造動能、贏得選舉的演說。在這項成就下,就是他藉由「說服」發揮的力量。

說服是高效能領導力的中心。這種行動(或是像有些人說的「藝術」)是利用建議、鼓勵,或是讓他人信服,進而影響別人去做某些事。說服不僅是告知而已,還牽涉到傳達訊息的方式,要說服聽眾同意特定的觀點。至於目標,是要獲得對方說「好」、點頭,或是讓聽眾眼神中流露出微光,代表你已獲得認同;也就是在你說完後,聽眾擁抱你的想法。

領導人激勵並引導其他人達成特定目標時,說服扮演著關鍵的角色。一般認為,說服是高效能領導力的最核心,有大量書籍根據各式各樣的主題寫作:例如《說服的力量》、《說服的重要性》、《說服的技巧》。

歐巴馬深具說服力的演說,是他成功的核心工具。從他激勵 200萬名個別捐款人贊助他 2008年的選舉來看,可以明顯看出他的說服力。從他在 2008年大選經歷到的驚人氣勢,從他有能力讓體育館湧進 75,000名熱情聽眾,從他成功吸引 20萬德國群眾聆聽演說,在在證明他出色的說服力。

歐巴馬做了什麼,能讓人們這般如痴如狂?他的溝通風格,如何說服這麼多人思考他的觀點?他如何激勵人們擁抱,最後支持他對未來和改變的願景?我們可以從他的作法中學到很多:像是他如何排列想法、提出非反詰問句、處理抗議、運用對照,以及透過並置、比較和對比,還具體呈現他的重點。

1. 引出點頭的反應

說服有很多面向,也有很多類型的工具有助於有效說服。肢體語言在其中佔有一席之地。演說的傳達技巧,也會造成影響。聲音和語調會牽動聽眾,利用戲劇性暫停、運用強調性字眼,以及採用有效手勢等技巧,也有相同的效果。描寫性的語言,勾畫出生動的圖像,同時也可當作根據。此外,歐巴馬還展現了其他重要的作法,有助於形成說服力。歐巴馬身為這項技巧的大師,有幾項作法值得深究。

2. 為想法排序

歐巴馬證明,精於說服的演說家,知道如何針對他們的想法與言詞,創造出強烈的邏輯感。他們思考的邏輯很清晰、明顯,也會用犀利的論點,來展現想法的價值。

創造強烈邏輯感的關鍵之一,就是要為想法排序。這件事沒有什麼「正確」的順序,而只有有效的順序。聽眾必須理解思考的過程,並認為這樣的過程,能創造出有邏輯又動人的感受。這是建構認同的基礎。排序訊息也有助於達成有效傳遞想法的目標,如果可能的話,還有助於引來說「好」或點頭的反應。

Omega 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

籤2014  

 

蠻希望能成真的~哈哈!^^~


Omega 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

Close

您尚未登入,將以訪客身份留言。亦可以上方服務帳號登入留言

請輸入暱稱 ( 最多顯示 6 個中文字元 )

請輸入標題 ( 最多顯示 9 個中文字元 )

請輸入內容 ( 最多 140 個中文字元 )

reload

請輸入左方認證碼:

看不懂,換張圖

請輸入驗證碼