世界的變形與內聖外王

許多人對執行力有個誤解，認為執行力的好壞，關鍵在於員工。其實不然。執行力好壞的關鍵，在於領導者，因為領導者的行為，會大幅左右企業的文化。領導者必須先做到七大重要行為，構成執行力的第一塊基石，才能避免事必躬親，但依然能掌握經營細節。

關於如何培養這七種行為，坊間有許多參考書籍，但《執行力》一書指出，最根本的學習之道，來自「重視經驗」，舉凡記取自己過去的經驗、接受別人傳承的經驗，甚至觀察他人行為的經驗，都能得到體悟，發覺自己的問題所在。
只要能反覆持續這個自我評量、反省的過程，終將能修正你的行為，提升自己的能力。

1.了解你的企業與員工：

領導者了解企業與員工的最佳方法，便是親自造訪辦公室及工廠。

×巡視工廠時毫無重點，也不詢問經理人關鍵的業務問題

 ○實際投入業務經營，培養對經營狀況的直覺感受力

○建立與員工的私交

2.實事求是：

領導者要確保，企業內的所有對話，都能展現出實事求是的精神。

 ×鴕鳥心態。列舉企業優點時滔滔不絕，卻對缺點輕描淡寫

 ×遮掩錯誤，藉故拖延，不願承認自己尚未想到解決方案

○用務實的態度來審視自己的企業

○和競爭對手比較

3.訂定明確的目標與優先順序：

領導者要將焦點集中在少數幾項重點，讓員工能確實掌握。

×列舉太多重點，代表領導者根本不知道重點為何

 ○員工必須了解工作先後順序，才能順利完成工作

 ○集中焦點，才能使企業資源的運用，得到最佳成效

4.後續追蹤：

領導者要制定後續追蹤的方法，員工才會切實執行。

×不指定專人負責，導致計畫半途而廢

○每個員工都受到後續追蹤的監督

5.論功行賞：

領導者應該明定全公司都認同的論功行賞原則。

 ×不會評鑑員工

 ×績效與報酬沒有相關性

×不提拔工作績效優秀的人才

×工作表現最佳與最差的人員之間，薪資差異幅度太小

 ○讓所有員工明白，只有績效優良的人，才會受到獎勵與尊重

6.傳授經驗以提升員工能力：

領導者應該把知識與經驗，傳授給準備 接班的下一代領導者。

×只是命令員工完成工作，卻不傳授經驗

○提升所有員工獨立作業或彼此合作的能力

○視員工個別需求，提供指導

7.了解自我：

領導者要誠實地面對自己的性格缺陷，從失敗中學習經驗。

 ×受限於個人好惡，不願接納反對意見

×不願正視自己的缺點

 ×規避衝突，授權卻又不追蹤

○能夠自我反省與自我控制

 ○懲戒失職員工時態度堅定

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是的，我認為理想都能達成，所以，我不想再聽社會現實的語言...無能就是無能，不用懷疑。懂得放下和體諒會令人成功我絕不相信，放下的都是身為人的尊嚴，體諒的都是短視的目光。不管多有理由，多少委屈，多少身不由己，都是哭么，都是屁!不能突破僵局，被自身性格的缺陷與天份所侷限，還要別人跟你一樣(笨)，或懂得體諒你。我怎麼會這麼衰!??~~~不能解決問題就不解決問題，或派你獨自上戰場，~寒心寒心寒心!!!看不出別人比你有熱忱理想和能力，就澆冷水。心情鬱結成球~~嗚嗚!

甚麼叫做人生注重過程看淡結果?沒有結果我還努力個頭!?----to前男友。

甚麼叫做我和你同在地球上，經驗不一定相同，不一定能互相理解，這是自然法則...靠!沒有同理心，沒有理解力，不想合作，還替自己合理化!幹!逼我罵髒話!

洞察人生，懂得放下。對，放下成功與做人的尊嚴與人格。

難怪，活著，我覺得極度壓抑...

我絕對不要和他們一樣!不管花多久時間，我絕對要超越他們!先從心情不會受到影響開始!