嗯，我在想，你搞不好上輩子是我長官或同袍什麼的？
龍貓帝王... 我知道你不記得我們前生之間的關聯，因為你已經開始想要創立自己的國家，我卻是很想復興亡國。這一定讓你對我覺得不耐煩吧？我在想，我們上輩子可能是同族，或同部隊吧？
所以，我才一直對你有股執著在吧？
我覺得，我可能是想請你幫我復興我的國家吧？.....
所以才會對你有一種命運的感覺。
如果這個命運是可以放下的，不知道我們的緣份還在不在？
但至少我今天明白了，深刻對你的情感原來是跟這些感受有關。
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做人，真的要懂得爭取權益~
這要感謝龍貓帝王孜孜不倦的叮嚀教誨，奠定了我良好的生活習慣。
在他帶我經營電池賣場的生意時，我的眼光第一次重視自己的利益，而不是考慮人的感覺與眼光。他讓我明白，凡事考量自己的付出成本，為鞏固自己的第一條件。
吃虧就是佔便宜這句話，只適用某些人，但不是所有人。
不要去預設立場你的付出會得到回報，因為別人不一定感謝，也不一定把你當好人。(心態才能平和)
他教我要站在利益的第一陣線去面對利益衝突。
日積月累下來的習慣讓步，套交情，會造成失之毫釐，差之千里的影響。
你的目標，就是用各種策略去鞏固自身利益。
於是，我跟博客來訂書的事情，就被我計算了兩次成本~發現到更改項目取消訂單，會造成折扣取消，損失五十元。
於是我跟客服爭取協調方法，客服就再給我電子優惠卷50元(^_−)−☆
真的，父母再怎麼樣，都是扛著不同的三袋米。
即使不合世俗標準，不合你心中的意。
但我知道他們心中扛的東西~
陳姓歐媽桑有聽到嗎?
一定要看完太感人了！
這是一個真實的故事，這是一個特困家庭。兒子剛上小學時，父親去世了。
娘兒倆相互攙扶著，用一堆黃土輕輕送走了父親。
Hope never abandons you；you abandon it.
「希望從來不會放棄你，是你放棄了希望。」
只有你才能在你自己的心中找到「無條件的接納與愛」，不要把責任推給別人。這份完全的愛存在於你和你自己之間，只有你才能夠給予你自己。
一旦你能這麼做，你就可以成為別人愛的泉源，因為那時的你，已經能夠全然的坦誠且真實的對待自己，能夠愛你自己，包括愛那個時常在內心掙扎並飽受折磨的內在小孩的自我陰暗面。
當你能夠愛自己，你可以更容易地以真實的觀點看待他人，不會輕易被他人所說或所做的事情冒犯或受傷，更不會情緒性的去回應，因為他們的行為和反應是他們的事。
同樣的，別人也不需要為你靈魂的救贖負責，因為那是你自己的責任，只有你才是你自己的世界及實相的主宰者。
Unconditional acceptance and love is to be found only in your own heart – by and for yourself. Do not burden another with that duty. That absolute love is something between you and your
Self. This you can only give to yourself, and when you do , you will become a fountain of love for others, because you then have become completely honest and true with yourself.
You love yourself, including the dark part: that child in you who struggles sometimes and is tormented.
幾十年來，都會一再的聽到各世代在說：「我們没有機會，都被上一代佔光了！」。一副「努力也没用，因為没有機會」的姿態。
這是個有趣的「抱怨」，而且是源源不絕，拿來自我推卸責任的好藉口。
大家想想：「機會」人人想要，怎麼可能擺在那裡，等著你姍姍來遲的隨手取得。所以，不會有「現成機會」等著你的！你看到、聽到、想到的機會，早就很多人在做了；即便你要去做，也會自認太晚、太多人、自己不會成功，所以也不會是你的機會。
再仔細想想：為何機會都在別人手上，而不是在你手上？
簡單的說，就是「早鳥效應」。當機會尚未成熟，還是個「可能的機會」時，呈現的是「有機會也有風險」；也就是必須要克服很多困難、投注很多人力資金、而且即便如此還未必會成功(風險)。這種「可能的機會」很多人都看得到，但大部分的人不認為會成功或是風險很大，所以就不被認為是機會；而現在我們的週遭，就處處存在這種「不是機會的機會」。
人生時鐘，你現在幾點？
活到現在，你感覺人生的路走了多久呢？
如果你對這個問題有些不知所措的話，我不妨換個角度再問一次。如果將人出生到死亡的時間比作一天的24小時，那麼你覺得自己現在正活在幾點鐘？是溫暖和煦的清晨還是烈日當頭的正午？剛剛大學畢業的你，是不是覺得自己正處在剛剛吃過午飯，馬上準備開工的下午一至兩點呢？
我們不妨拿出計算器計算一下。假設你大學畢業時是24歲，又假如人的平均壽命是80歲，那麼24歲相當於幾點呢？
我告訴你，結論是——早上7點12分。
是的，是早上7點12分。大學畢業時的24歲頂多就相當於早上7點12分。
此時此刻，很多人才剛剛起床，為嶄新的一天做準備。有些人甚至可能還沒有起床。作為大學老師，我見證了無數年輕人的成長，而這一經驗幫我認識到7點12分背後所蘊藏的含義要比他們想像中巨大得多。
沒錯，24歲這一年紀頂多就是早上的7點12分。是正要出門上班的時刻。
度過幼年期和青少年時期，正要踏入社會的24歲，相當於一天中做好上班前的準備，即將要出門的時刻。
那麼，退休後準備安度晚年的60歲相當於幾點鐘呢？計算一下會得出來，是傍晚6點。這是職場人士們結束一天的辛勞工作下班回家的時刻，也是夜生活即將開始的時刻。
北大新任校長王恩哥的10句話：全場掌聲把屋頂掀翻！
2014-11-07
第一句
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結交「兩個朋友」：
一個是運動場，一個是圖書館
不斷地「充電」、「蓄電」、「放電」
第二句
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培養「兩種功夫」：
http://trongyeh.pixnet.net/blog
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宗燁老師今天談的「發洩vs釋放的哭」，你們要的分享，我聽打貼在這裡，若有任何疑惑、問題，請追蹤或詢問宗燁老師的臉書或部落格：
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大部分的人哭，都只有眼淚掉下來，但是這樣只有在脖子以上而已。
那這樣的哭是不完整的，只有眼淚沒有聲音，所以哭的時候最好，有眼淚也有聲音。
因為你的聲音哭出來的時候，你的橫隔膜、你的胸腔肚子的肌肉才會放鬆下來，這樣就是連脖子以下都有哭到，這樣才會真正完整的都有放鬆。
而且我們的情緒還有很多負面能量，都是停留在心臟阿、腸胃阿、肝臟阿，所以你要整個哭出聲音，那個腸子阿、內臟才會鬆開，所以呢… 等一下請不要客氣，哭，要哭出聲音。
（中略，是關於情緒排毒現象）
這一篇序，我一直很錯亂的寫了很久...不明白自己為什麼一直很難寫...
然後我覺察到，這是跟我長期抽離自己的情緒機制有關的。
逃避痛苦會帶來社會功能(角色)的退化，因為我的防衛機轉無法投入到自己的角色情感當中，無法以情感面對現實的困難。
面對困難，不能夠只是採取智力跟策略來面對，因為那只是智取技巧。
真正的面對，是包含情感的面對，你才會出現自己的人生在扮演什麼角色。
這個社會化的角色，是真正一個人到達社會的歸屬。
也是唯一的一條路。
我很感謝今天這個覺察，讓我釐清了困難的面貌。
http://www.managertoday.com.tw/topic/view/10
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必須建立的4個信念
《有錢人想的和你不一樣》（Secrets of the Millionaire Mind）作者艾克（T. Harv Eker）在書中提到4個關鍵致富信念：
信念1：我創造我的人生。
一般人常用責怪、找藉口合理化一切和抱怨來解釋為何自己不能致富，用這些方式來減輕自己失敗的焦慮和壓力，而沒意識到這樣其實是阻斷了自己致富的機會。
http://www.managertoday.com.tw/columns/view/50330
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造商和通路商應該建立起夥伴關係，合力找出能滿足消費者的方法，才能拉抬雙方生意。負責通路的業務，懂得運用「顧問思維」，深入了解客戶的困難，幫助客戶解決經營問題，將有助於彼此互利共好。
「通路為王」已經成為行銷學的基本常識之一，因為通路是銷售的「最後一哩」，掌控著產品和消費者接觸的管道，也等於把持了每個產品問世的機會。
假如新品推出後，通路不願鋪貨，無論產品力多強、行銷手法多高明，消費者買不到都是枉然。因此，製造商內部都設有業務單位，負責協商通路幫忙上架，讓貨品進到市面，被消費者看見。
在寶僑（P&G），負責通路的單位是「客戶業務發展部」（Customer Business Development）。客戶，指的是通路，而業務人員受的訓練，是要運用「顧問思維」，幫助客戶解決經營問題、拓展生意。跟通路溝通時，「不是拜託和請求，而是以顧問的身分進到通路，成為它們的經營夥伴。」
解決客戶真正的困難，互利共好
https://www.youtube.com/watch?v=BQ_IwJc3aEM
這是羅東３天２夜跟小角鴞的旅行，擁有的感念之情。
他對我的好，點點滴滴。
被灑上露水的我，一時之間，尚不知如何反應。
先附上小角鴞的玉照~
漂泊的是腳步，成熟的卻是心靈
總有一件事，一輩子不會忘記，卻一輩子不再提起；總有一段情，一生時不時想起，卻一直銘記在遙遠的腦海裡。總有一個人，一世常常記起，卻永遠生活在孤寂的心底。
總有一杯酒，未飲人先醉；總有一句話，欲語淚先流。每個人都有一段情，或深或淺；每個人都有一個夢，或幻或真。匯集流年的點滴，無論冷暖，靜靜收藏；悠然歲月的絲縷，無論好壞，默默珍惜。
有一種最可怕的老去，不是容顏而是心境；有一種最美麗的成熟，不是青春而是思想。
忘不掉的是過去，緬懷的是記憶，人生，注定有諸多坎坷要過，生活還得繼續。
生活，總會有得失；人生，總會有苦樂，很多事情，放下，放不下；很多世態，看穿，看不穿。那一年永遠記得，那一月永久記起，他成了你的風景，你成了他的記憶。
許多人，許多事，過去了，就讓它成為風景。生活的阡陌中，不必讓自己背負太多，淡淡聽風，才會走的更輕鬆。跌到了並不可怕，重要的是，能夠在跌倒的地方爬起來，莫問春暖花開，只求快樂面對。許多時候，人活的不單單是物質，更是一種心態。
並不是每片土地都生長希望，並不是每份努力都生長成功。你做不到，也要放棄。有時，人生多了幾道坎不一定是壞事，因為，那是我們的成長。
【聯強EMBA】聰明人，容易不務實
聰明人擁有很多優勢。首先，聰明人的邏輯強、思路靈活，理解事物很快，因而經常很有創意。聰明人本身，也因為經常感覺到自己「快速理解、時有創意」的特質，認為沒有什麼事情難得倒他。漸漸的，在看待任何事物時，「容易的認知」即油然而生。
聰明人因為覺得事情很容易，覺得自己學得很「快」，因而跟同僚、部屬合作、共事時，無形中就會顯得別人學得很慢，感覺別人「很笨」。甚至在跟上司、外界互動時，有時也會流露出輕蔑、不耐煩的態度。久而久之，甚至會「打從心裡瞧不起別人」，顯得「趾高氣昂，不可一世」。
聰明人的優勢，主要來自於邏輯推理能力高人一等；然而，邏輯推理與實務運作間，卻有很大的鴻溝。
首先，邏輯推理是「靜態的」，是假設外在環境不變；但真正的實務會牽涉到「環境」與「人」的因素，兩者皆不可捉摸，因而是「動態的」。而且，人性的因素又遠較環境複雜。因為，不同背景的人，其心理、情緒、行為都千差百遠；而同一個人在不同時點對同一事物的反應，也經常前後有別；更何況，人還會有非理性的時候，這就更難預測、掌握了。因而，邏輯上可行的事物，若再加上「人」與「環境」的變動因素，就會變成非常複雜，難度大為增加。
最近，龍貓的出現帶給了我比以往更為深刻的向內觀照，再度面對自己過往的未竟事務。
首先，我的病況好轉許多，天冷已不再會感冒跟心臟無力，月事來也不會疼痛不已需要睡覺休息跟恍神了。
我又開始拾回每天想碰課本的心情跟意志。
但是，我卻沒有恢復到可以去工作的精神跟體力，總是還有點精神精力不夠集中跟元氣不足的感受，但已可讓自己每天快走跟穿著單薄的運動外套跟薄長袖在16度的低溫活動。
龍貓擔心我的經濟狀況，每個月補貼我N元，直到我找到工作為止，並教我如何經營賣場生意。(Glaxy也非常仗義的幫忙~)
他比以前更願意聽我說話，也更想理解我的內心世界。
他的為人處事有更圓融成熟。
我跟他的衝突幾乎沒了，即使他有幼稚的地方，我也能好好的跟他說話，不再讓他感覺到自己被批評跟被質疑。
秋水是有毒性的冰糖與仙人掌~^^~http://www.managertoday.com.tw/articles/view/14994
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From:45歲的自己
To:35歲的自己：記得，沒有遺憾
親愛的35歲的我：
現在是晚上10點03分，你還坐在燈火通明的辦公室，盯著寫到一半的提案報告發呆。
今天，是你本周第三次超過9點下班。1歲的兒子，應該已經進入夢鄉。早上出門前老婆才提醒，已經2個月沒一起好好吃頓飯。你原本訂好了明天的餐廳，但爭取了半年的客戶終於有空一起打高爾夫球……唉，客戶削減預算，菜鳥又還沒上手，團隊已經3個月拿不到績效獎金。最資深的老王說，再這樣下去，他真的要回家賣早餐了。
我明白，現在的你，壓力大到只想回到二十多歲，騎上機車就直衝北海岸，對著空無一人的海邊大喊。當時的你一定沒想到，年過30，人生的遙控器彷彿就落到別人手裡，被推著當主管、為人夫、為人父，怕業績不夠好、薪水不夠用、時間不夠多，你不確定能否勝任這些新角色，也擔心失去做自己的自由，更害怕未來30年，日子都要這樣過。
心理學家說這叫「中年危機」──有人整形、外遇、買跑車，想證明對人生還有一丁點主導權；但我稱它為「中年轉機」──40歲前，我也做了一些改變，使我對現在的工作、家庭、財務與生活，都感到踏實而滿足。
龍貓，是啟發我對世俗運作產生理解的鑰匙。
龍貓跟我身上欠缺的拼圖跟失落的環節，就在彼此的身上出現。所以，我們互相需要。
最近，我們的世界越靠越近。
龍貓說：［你會迴避關於利益的事。］
我說我會去思考為甚麼。
（我的症狀一直都是我會思考當機...感到空白...前後因果關係像有缺口一樣，不順暢..好像不知道自己在哪裡...????）
最近，龍貓開始教我貿易的觀念。純粹是利益跟理性，這讓我很不習慣。
http://www.meetclub.tw/article/view/id/35025
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台灣的文化創意產業一詞移植自英國90年代末「酷不列顛」（Cool Britannia）的創意產業政策，但我們只抄襲了表面，沒有自己的思考。
文化創意產業的創意來源，不只來自於文化，也來自於創意人──也就是活生生的個人、個體──能夠在邁向未來的生命之路上，找出一條條不同的道路、試出不同的方法、提出不同的見解、開發不同的視野；如果你把它拿掉，只是回到過去集體化的製造業產業概念，是沒有力量的，因為創意必然來自於個人生命史獨一無二的自我咀嚼。
我們很狹義地解釋文化，並且刻意忽略了個人的創意，拿著文化創意的口號，但實行的還是過去在執行「輔導台灣製造業」的那一套方法論和世界觀，也就是說還是需要透過集體化的學習，從中央政府的政策，然後到地方政府、各個部門去執行文創產業，全部都還是在用當年80年代台灣製造業的方式，不論是方法、評比、知識等等全都是，怎麼可能會有效果？只是把這個概念從最fashion的term變成了最受貶抑的term。
回想一下賈伯斯當年「Think Different」廣告，畫面只有一個個接著出現的人物，從愛因斯坦、甘地、披頭四到瑪莎葛蘭姆，旁白說著，「或許這些人是別人眼裡的瘋子，卻是我們眼中的天才。」創意不是來自學習他人的結果，而是個人生命或生活方式的實踐。集體化的學習，不會有個人生命史的聚焦。
而文化，其實我很反對文化僅只來自於歷史的這個概念。當然我們提到文化就會指涉到歷史時空中那些重要的思想或是創作品，可是你今天稍微思考一下，會發現幾個最古老的國家，它的文化創意產業都是最弱的，例如中國、印度、拉丁美洲。但有些地方的歷史很短、可能比台灣更短，卻能成為世界文化首都，例如紐約。你完全無法否認紐約作為世界文化首都的資格，這個城市所發出的能量及其創造的每一天，從紐約時報、伍迪艾倫、洋基隊到Andy Warhol，無一不在對現實生活做出回應，我認為那些才是文化，對現代生活意義不斷進行詮釋，每一天的介入，那更是文化。
我從來不覺得念MBA能幫助你創業，如果那真是你想做的事，你自己就可以找到只屬於你的解決方式。創業家應該回到自己的生命之路，也就是當初創業的初衷。台灣的創意產業政策或許失敗，可是台灣的文化創意產業一定成功。到現在，如果還巴著政府來做文化創意產業政策的創業家，應該早已覺醒，因為在這個政策下，你得不到更多的啟發，只會把你帶到一個狹小的、不能迴旋的境地。我認為台灣文化創意創業家未來一定成功的道理，是因為現在許多創業家比較接近賈伯斯的創業方式，而不再只是因為自己念了商學院，就理所當然認為自己即是一位創業家。有些人甚至是放棄他原先各式各樣的工作，在他生命中某一個大轉折後去做這件事，這個企業不用做大，都能讓組織內的工作者收穫很多，不管是金錢或是自我實踐的成就感。
文化創意產業永遠是在解釋世界、創造生命意義，我們每個人都去思考自己可能的生命意義，不斷醞釀生命的轉折，在這個過程中就會探索出新的生產力。
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http://www.managertoday.com.tw/articles/view/13508
根據我自己對「專業」的描述，要稱得上專業，至少要具備3個要件：專業精神、專業倫理與專業能力。做為一個專業經理人，我們對專業還要重新定義與理解。
許多朋友問我，你每周寫一篇專欄，真的是太厲害了，我們偶而要寫一篇文章，都困難得不得了，你是怎麼做到的？
我其實不只每周一篇，我平均每個月要寫一萬多字，我一輩子只做這一件事，也只會做這一件事，我是「專業」的文字工作者，所以寫文章對我而言就是工作，習慣了就不困難。我的回答雲淡風輕。
說我自己是「專業」的文字工作者，我當之無愧。我出身記者，後來雖擔任管理職、創業者，但其間從未中斷過寫作，因為不寫作的新聞工作者生命是枯萎的。可是儘管如此，寫作對我雖時時為之，就很容易嗎？
並不！寫作不困難，但要寫什麼？要寫出自己相信，且有深刻體會的事，就不容易。如果還要使文章讓讀者產生共鳴、出現認同、印象深刻，就更難了。這件事我花了一輩子去學習、去練習、去體會、去揣摩，到現在勉強勝任，但自認為還有很大的進步空間，說自己是「專業」，我還感汗顏。
我創辦《經理人月刊》，立足於「專業」，信仰「專業主義」，我深知「專業」的崇高與深奧，因此我自稱「專業」不免心虛。
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