世界的變形與內聖外王

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對員工而言，工作當然有賺取報酬的目的。只是在滿足現實面的需求後，要讓員工持續下去的，就是精神層面的部份。要讓員工永保熱情，必須讓他們在工作時感覺良好。

1.讓員工獎勵其他員工

讓員工們彼此獎勵，舉例來說，一個傑出的銷售人員，可以選擇感謝一位幫助過他的同事，並且舉辦一個小小的表揚會，這可以激勵員工並且擴散工作的熱情與動力。

 2.每週舉辦「品質保證」的會議

「品質保證」這個辭是來自高科技業，每週五的下午5:30所舉辦的聚會，往往選擇當地的餐廳或酒吧舉辦，在這個聚會裡，大家可以隨意選擇座位，並且點餐，可以付自己的帳或是為他人付賬，在這個場合裡是十分輕鬆的，並且有助於凝聚員工之間的情感。

 3.津貼應根據表現發放 而非職位

大多數的公司，主管或是經理才有津貼，一般員工很少。但若根據員工表現而發放津貼，並非職位，更能激勵他們在工作上的表現。

4.讓工作像是一場遊戲

工作往往要進行順利，必須將事務遊戲化，並且比起個人員工間的競爭，團體間的競爭會更適合，讓工作遊戲化的策略會更有效。

5.串聯員工與快樂的客戶

人們會感到快樂，往往事他們做的事情有了正面的意義與改變。有些員工可能不會直接接觸客戶，所以無法聽到客戶的回饋。不妨讓合作愉快的客戶，找個機會直接與員工見面或是錄一段影片，表達感謝或是滿意，這將會大大激勵員工。