世界的變形與內聖外王

老實說，我認為在成功的運用以下的三個成功關鍵時，必須認清楚，之所以在這個社會現實當中，他之所以並不普遍的原因；

否則，老掉牙的道理幾乎人人皆知了，但為何類似的理論與書籍，還是不斷的重複又重複?

事實是，這社會運作的機制有其反對這三個做法的因素與理由。

第一個原因，就是［競爭。］

差異化，肯定是競爭的另一種說法。

而面對這個社會，你勇於競爭嗎？

當你面對眼紅，平白無故的遭人反對，就因對方必須把你踩在腳下，來鞏固他的地位。你感受到什麼？

當你的差異化，被認同為異類而被輕蔑的時候，你仍然能夠相信自己嗎？

第二個原因，是［被利用的終點與報償為何？］

資本社會，簡單說，就是老闆利用你的時間跟才能為他做事賺錢，然後你活在他的評價與考核裡面，想去完成自己的人生願景與夢想。－－－－－－－－親愛的，這是非常違背人性的一件事～不要問別人的意思，自己想想，這哪裡公平了？

但沒辦法，我們比較晚一點出生，很多江山已經被那些老狐狸操縱在手了。總之，要翻盤幾乎還要在花上一輩子，好吧，將就點，也只能這樣。

於是，自己的努力都是別人的江山，你還會有衝勁嗎？（我覺得這是很多資深員工的怠惰來源。。）有衝勁的會去競爭，回到第一點。沒衝勁的會在第二點轉圈圈，尋找著比較安全有利潤的途徑。也是大多數的人的選擇。

第三個原因，是［團體文化。］文化意指：［社會不成文的行為規範。比如：禮節、習俗、倫理。］

我真正想表達的是，社會或企業的人才培育，無法形成如書上所說的三個關鍵的文化，一定有背後的社會成因。那個成因就是真正的現實。

如果學習，不能先看到目標途中的障礙物，即使達到目標了，摔得也很快。

就像作戰一樣，必然要洞悉陷阱與敵人可能採取的做法。但我們的教育，卻像在溫室裡種花一樣，以為外面的風雨跟溫度都能被隔離或控制，覺得：［你只要這麼走就行了！我就是靠這個成功的！］學生問：［有流彈怎麼辦？］差不多得到的答案都是：［不要怕失敗，肯定是努力還不夠！哪裡可能還沒有想到？試著想想？］

我不禁無言。。。［請問流彈跟失敗有甚麼關係！？］哪個上戰場的軍人，遇到子彈你會認為是他失敗？

但偏偏，我們這個社會，卻將所有的挫折當成一種人生經驗，或轉化為成功的墊腳石，甚至考驗，修行。卻不真正的去認清楚，流彈從哪裡來？敵人是誰？在哪裡？為什麼用這個攻擊戰術？對他有甚麼好處？我在什麼狀況之下？我有什麼籌碼能贏？

但不管怎麼說，我還是覺得這是一篇簡單扼要的好文章。之所以被我放上來，是因為我覺得，他的確講到關鍵的元素，去使自己獲得達成夢想的武器。

只是我期望自己，能把學習紮進現實當中，看清現實的成因。因此，我的理論能運用到生活當中。不是活在一個假想的夢局裡。

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日本管理雜誌《The 21》指出，一流努力術，能讓你不斷加值，成為Ａ級人才。若採取的是二流努力術，雖然很拚命，卻只能成為隨時可被取代的Ｂ級人才。Ａ級抑或Ｂ級，取決於三項關鍵。

關鍵一  拉大與他人的差異化，提高自己在職場的能見度，避免成為「Me Too」型員工。

許多人以為，自己只要夠努力，上司一定看得見，而且也會受到同事肯定。然而，如果你做的只是跟別人差不多的「Me Too」式工作，無論多努力，也只是眾多螞蟻的其中一隻，不容易被上司看見，被取代的可能性也高。

解決方案是，要懂得提高自己的獨特性，在職場開創藍海，創造自己「Only One」的價值。以自己的興趣為基礎，培養工作以外的知識與know-how，當機會到來時，將會幫助你發揮意想不到的價值。

日本第二大便利超商Lawson社長新浪剛史建議，不讓自己成為企業「用了就丟」的員工，大量吸收資訊，是最簡單而有效的方法。預算夠的，把薪水固定撥一部份買書與雜誌，預算較緊的，常跑圖書館。「每天花三十分鐘閱讀，將決定你十年後的自己，」他說。

關鍵二  分階段、設時程，每週列出待辦事項。

有的人充滿幹勁，認為不被裁員的方法，就是不管什麼事都攬過來做，比別人晚下班，表現出一副很積極認真的樣子就行；事實上，員工沒成長，無法提供老闆新的刺激，即便能留下來，也永無晉升之日。

追求成長，管道很多。美國行銷專家法拉利（Keith Ferrazzi）在《別自個兒用餐》（Never Eat Alone）一書中指出，每一餐經營一份關係，對於個人的成長和人脈網的建立，成效驚人。而公司的資深前輩，便是最好的吃飯對象。他們對企業的了解、人生的歷練、應對的圓融，是一個再怎麼聰明、反應快的年輕人也比不上的。列出你的挖寶對象，有系統地透過一起吃飯及其他機會，向他們請益。

曾在二○○四年入選《Fortune》雜誌〈全球最有影響力的五十位女性〉，前寶鹼副總裁和田浩子便是向資深同事挖寶最好的例子。

和田剛進日本寶鹼之初，擔任行銷部助理品牌經理。原以為上司會教她經營品牌的種種戰略，但上司經常忙得不見人影。她深感不能等人來教，必須自己積極學習，於是，她設定每週待辦事項（To Do List），規劃在公司的中長期目標，努力於被交辦的工作，積極請教資深前輩，即使上司沒教，她也能交出令人滿意的工作成果。三年半後，她便獲得擢升。

關鍵三  訓練多元思考力，找出同一問題的不同答案。

今年初，《日經商業週刊》到東京的趨勢科技總部採訪董事長張明正，問他對日本人才的看法。張明正說，日本社員的優點是閱讀、書寫、計算等基礎能力佳，缺點則是意志決定力偏弱、不願說真話、過度害怕失敗、不敢冒險、對女性有偏見。更糟的是，往往認為每個問題都只有一個答案。

趨勢科技的用人思維是，人的能力分正向與負向，正負向能力會將人的某些優勢抵消，剩下的才是企業真正可用的才能。

大阪藝術大學教授岡田斗司夫對此深表同感。他建議，為了增加自己的優勢，要常練習多元式思考能力，從正向、反向、旁向來做不同角度的思考，往往可以得到不同的面向的答案，增加對同一件事不同層次的理解。

例如，與其思考「我投入這樣的努力，就可以得到怎樣的成果」，不如反推回去「要達到那樣的成果，我應該投入哪些努力」。這兩種思維是不一樣的。前者是單向的、受限的、不清楚的，後者是開放思考，能釐清更清楚的定義，並尋求可行且有用的答案。常訓練這樣的多元思考，成果會顯示在你的職場表現上，比別人更多一分不同的可能性。