世界的變形與內聖外王

今天，龍貓傳了一封簡訊給我，內容如下：

今天工作順利嗎？
特別來關心你一下，並嘉許你回到職場的努力。
昨天跟一位醫生朋友碰面，她的年薪是３－４百萬。我真是羨慕又佩服阿！
不過，她老闆的月薪更是３－４百萬。
真的是．．無言，努力吧！


簡言之，他在傳達他內心的認同。
但實際上，只是個言不及義的概念。
但以從不肯放低姿態的角度來說，某種程度上，是一個進步。他試著使用正向的動力跟人相處，尤其是一個對他說要絕交的人的相處。
加分，這確實是一種進步。

巴特~他的認同很狹窄，只有錢。
從來沒聽他談過，賺錢的方法跟元素。
這是我...很難認同的原因，只說理念，不提方法。此外，我也不認同只有錢的範圍的狹隘理念的東西。

基本上，這樣回他又是批評，所以倒不如不說的好。
嗯，就不說了。

但真正使我感覺到痛苦的，是無法跟他討論任何方法。
例：［你認為成功者是如何賺到錢的？］
好吧．．．就問這題試試看。或許能促使他思考。

因為他的天分就不在這裡...但是他又鮮少聽別人的勸，這才是我詬病的。

所以，考一題，測試他實力在哪裡。
基本上我覺得，應該是沒啥實力．．．我一點都不認為，他適合創業。
他比較適合督導跟管理，因為他不懂行銷。
他的天分就是治理跟督導，市場是甚麼狀況?如何導入人潮?
他略有些概念哦~~~~!!
但是他打死不想自己做，他只想找手下來幫他做，這就是尹洛斯的出現。但偏偏他找的人又沒能力....

我問他，你要帶業務，自己必須先跑過。
你怎麼讓他認同你的產品?肯定賣得出去?
哀..哼哼!........
這題就已經把他問死了......

無力..

前陣子他才找我討論，如何制定價格的策略？我很驚訝，他到底有沒有念過ＭＢＡ阿！？
我問他，MBA告訴你，這時候該怎麼處理定價呢?
他說了概念，成本訂價、競爭對手的訂價，另一個我忘了。
我道：［那就運用阿！我也是從課本裡讀來的啊！］

我說，當然是先考量成本，然後第一季銷售完畢再看市場狀況重新抓定價。
但重點是，你如何行銷你的產品讓人動心想要購買？
你應該先做品牌識別，跟品牌包裝的行銷。
那麼多款遊戲，為何要玩你的無限戰略？你必須給客戶好的理由。
香奈兒，可以好幾千塊。他賣的就是品牌。
（他到底為啥創業不研究行銷？）

好的廣告一打出來，如果很吸引人，一樣可以在一開始的時候就賣出高價。
像是杜老爺的曠世奇派！很好吃，剛推出時在便利商店就是好銷又奢華的冰棒甜品！到現在我都還很喜歡～

但這些概念不斷的說給他聽．．．也沒聽他真正的同意過．．
我要求他多看書充實自己，他答應我說好。（當時他態度很認真）
我只期望他做到，為了他自己好。

我跟他之間，是一種認同的競爭。
［如何到達目標？］
這是我跟男生之間很強烈的情緒張力源。

我不想再聽他講他的甚麼狗屁認同，卻不提出任何方法與措施。
這是一種壓迫！
把他的問題丟回去，或許是最好的。

我跟人建立感情聯盟，只有一個前提，那就是他看得到別人提供給他的意見，對他的幫助是甚麼？
不然，只是繞圈圈而已．．．
我不喜歡孤行俠。這沒用。孤單的人意味著沒有整合資源與投資自己的能力。
這是很有問題的．．．好心說了，卻被當成是批評，連提供出方法，他也看不見。

天啊．．．為什麼他把別人都看得那麼壞？

嗯．．我的感應依舊是亮晶晶的．．．
他最好給我一個好的答案！
不然我肯定要吐槽！