世界的變形與內聖外王

昨天上線的時候，我的個案告訴我，［我覺得你是真的關心我。］
知道後，我很開心。

我高興的緣故，並不是因為得到他的認同與信任，而是在於昨天我給予他了很多的［面質］，他卻接受了，我開始是真的具有引導他人去進行自我反思的能力！
我的後設認知終於可以開始跟我的言語結合在一起了。

挖哈哈哈！這才是我覺得很爽的地方啦！
我終於可以不著痕跡的點出他人的問題，卻又不傷到對方的自尊心了！！！！

我漸漸的產生出自己的諮商風格，並且在年底的回顧中，我發現了自己的言談模式與特質：
［1.接納，平等待人，無優越感。］
這點，我的小組長對我誠實的認同，說他這方面並不如我。我的身上真的絲毫沒有一點自認為哪裡可以凌駕於他人的地方。

因為我的自尊心來自於自己的言行是否符合我心目中的真理，與我的行為跟受到的教育是否言行一致？他人給予我的回應跟回饋是次之的。
所以我是從我做的事情跟得到的結果去建立自己的尊嚴，不是從他人對我讚許的眼光中找尋。
人人評價感受不同，怎麼能拿來當標準看待？

另外，也是受到眾男友們的：［你給我尊重差異！！徹底的接受我，不準你高高在上！］的惡魔蠻橫訓練，我才有今天的美德。
他們強迫我必須接受人性的軟弱跟錯誤，雖然很痛苦，但現在回首過來真的也對他們的教育充滿感謝。

［2.聆聽的耐性。］

或許我對男朋友沒啥耐性，但是，我對我的個案的耐性．．簡直是跟天使一樣的。
因為我不急躁去改變我的個案，反而是真的很跟他站在同一陣線的去思考，他的優勢跟障礙是什麼？

另外，也是在團督當中強迫自己學習聆聽，學習貼近對方的步伐，學習不躁進，學習靜下心來觀察一切的變化跟正在進行的歷程是什麼，沉澱自己所得到的功夫。

我的個案告訴我，如果我的主管像你依樣跟我說話，我一定很高興。
這句又讓我爽到，太好了，如果以後有機會帶人，我應該也要像我在協談的方式。

〔3.真誠一致，不會戴上專業的面具，只是人跟人之間的談話。〕
〔4.發展幽默。〕

這兩點，也要很感謝我的個案給我的教育，我的個案告訴我，〔我知道你很想幫助我改變，但我很想輕鬆的聊聊天，就像朋友那樣。我喜歡輕鬆好玩的感覺。〕

他的訴求，是奠定我發展自己的諮商風格的依據，也是我衣此去運用關係的動力來發展輔導策略的開端。

往往來談者需要情緒的支持與抒發，是大過於改變自己跟看清楚問題的。人在痛苦時，情緒往往會矇蔽住事實。也會想藉由當弱者得到幫助。
（這是為什麼我開始知道自己有在引導人思考上的能力變得利害，可是這個要歸功給我的小組長！我是學他的。我開始具有指出我的來談者內外不一致(內在期待與外在行為)的能力，讓他看見他自己的做法是否對他有幫助？）

我對個案的無知在這時候是一種利器，我對自己坦誠我對他的狀況（不那麼想解決問題）是無知的，所以我沒有戴上成見的濾鏡。