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今天，去看＂不可能的任務之鬼影行動＂。
我覺得很好看！～
但最令我印象深刻的一幕，並不是整個故事跟劇本，而是一出場的探員就被殺手殺死了...而隨後跟上的同伴(其實是女朋友)，親眼活生生地看到這一幕...
男探員對心儀已久的女探員說 ：［我一直都沒對你說．．．你好美。］
然後在他耳朵旁耳語些機密即死去。
在這一刻，兩人之間的情愫才透過眼神彼此傾吐衷曲。
死亡的出現，又再度讓我連結到我數天前所做的夢。
我腦海飄過的思緒是，如果死掉的人是帥，那是否我就覺得他的心意並不真實？
因為沒有發生而只是在內心，就並不真實？．．．
就如我說的，感覺，他並不真實？．．．
這對於我而言，甚麼是［真］的？跟甚麼是［存在］？是一種觀點上很大的反思。
因為這個觀點會影響至我對人際關係的信任與連結。
在之後．．韓特（男主角）跟布蘭特一起被整個局給遺棄後，出車禍被扔進了水底，他利用屍體加上信號燈轉移了殺手們射擊的目標，帶著布蘭特順利的逃走。
布蘭特是分析師（我的特質），上岸後問了他一些我認為很棒的話：
［你剛剛怎麼分析情勢的？你如何知道他們的思維會被你的舉動分散注意力？］之類的話。
這是非常典型的分析人的思維，從整體當中拆解並找出關鍵的元素。
但是韓特回答他：［我並沒有甚麼假設，我只是製造一點動靜去轉移注意力，他們不是有大腦的人。］
韓特他是很典型以行動力引導所有的局勢跟狀況的人，臨時起意，鋌而走險，突發奇想。常常作出計畫之外的事情。
在之後，分析型的布蘭特因為韓特說要交出核彈的密碼給大壞蛋，而非常反對！
他質問道：［你知道這個後果嗎！！！！我們只能用假的密碼！你再鬧我就把資料從高樓上丟掉！］
韓特駁斥道：［我們沒有時間了！如果不給真的密碼身分會被揭穿！恐怖主義者只會把失敗的經驗當作是成功之前的演習！（謎之音：這還真是個典範的態度．．）你能保證他不會透過其他方式找到正確的密碼嗎！？］
由於時間短暫，分析型的布蘭特實在沒有緩衝的時間去周詳計畫，只好交給韓特發落。
其實一整個劇本都是在講因為＂沒有時間＂，所以主導權都在韓特的行動派作風的建構願景上。
我真真切切的發現，當你時間不夠的時候，你是無法透過分析這個方式去找到未來的答案的。
當你的時間不夠，對狀況根本無法掌控，並且隨時隨地都在變化的環境，你是不能藉由分析來樹立任何願景與信仰的。
於是我明白了，信仰，無法藉由理解而獲得。
但我的過去，是一直藉由這種＂理解＂，認為透過認識，來產生自己的信念。
但那只是一種認識而已。
認識，信任，並不等同於＂信仰＂。
韓特他一拿到任務，就是開始找資源跟去達成目標。
基本上，就是大方向。
他問過大家一個問題：［我們的資源就是只有我們這幾個人，有沒有人要退出的？好，沒有。那現在我們要做的就是甚麼～甚麼～然後，其他的成員開始跟著他思考，一起把計劃變得具體，分工合作。］
而分析型的人則問：［方法、策略、資源、整合手段。］
老實說．．．這部片根本就是對我的分析模式的大批判嘛．．．
雖然也讓我看得很感動。
我最感動的一幕在於，韓特從１００層樓的窗外接近高空落體的從窗戶要進來室內，沒有瞄準好整個跌下去！布蘭特至生死於度外的抓住他，（但他才加入團隊兩天）女探員再抓住布蘭特！
這三個人在當時顯示出完全的默契！
雖然只是一個很快的畫面，也不是故事的主軸，是在出任務之前，但是我卻很有感覺。
因為他們三個救上來後，知道彼此共同度過的是：［生死與共的時光］。
我看見的，就是我的這一個面向隱約地被封閉了。
因為對人的不安。
這讓我想到［時間］這個問題。
分析型的人顯然適合長期的規劃與運作的任務。
行動型的則適合快打作戰。
彼此交換應該都會很累．．．
我在想，我應該要把＂交往＂與＂結婚對象＂以及＂經營關係＂這三者，做出不同的［時間區隔］，來產生不同的［自我與角色］去應對進退。
我突然發覺了，要走出受傷的陰霾，就是必須讓自己的態度變得多元化。
當自己把面對的態度變得彈性跟多元之後，這是一件不只是把自己看清楚，跟了解自己的事，他還更進一步去驅動自己運用［性格］的能力。
我希望自己有這種能力，我知道這樣我才能夠聚集出資源。
我不知道信仰是藉由甚麼而獲得？
但我想，他是一種對人、事、物的態度。
這種態度，導致了行動的實踐。
至於能力，我想，或許可能．．．是次之的；因為能力導致的是成績。
（結果還有受到其他變數的影響）
我希望自己能夠超越之前的態度，找到自己的信仰。
謝謝帥的溫暖，這個溫暖讓我覺得擁有自己的態度很重要，不受到結果的影響，活在自己的信仰裡面的價值很重要。
這是我第一次沒有去想是不是適合？我只是單純地想自己的態度。
沒有去想結果，只是考慮到達目標的過程需要甚麼？
剩下的，就交給天吧！
我覺得很好看！～
但最令我印象深刻的一幕，並不是整個故事跟劇本，而是一出場的探員就被殺手殺死了...而隨後跟上的同伴(其實是女朋友)，親眼活生生地看到這一幕...
男探員對心儀已久的女探員說 ：［我一直都沒對你說．．．你好美。］
然後在他耳朵旁耳語些機密即死去。
在這一刻，兩人之間的情愫才透過眼神彼此傾吐衷曲。
死亡的出現，又再度讓我連結到我數天前所做的夢。
我腦海飄過的思緒是，如果死掉的人是帥，那是否我就覺得他的心意並不真實？
因為沒有發生而只是在內心，就並不真實？．．．
就如我說的，感覺，他並不真實？．．．
這對於我而言，甚麼是［真］的？跟甚麼是［存在］？是一種觀點上很大的反思。
因為這個觀點會影響至我對人際關係的信任與連結。
在之後．．韓特（男主角）跟布蘭特一起被整個局給遺棄後，出車禍被扔進了水底，他利用屍體加上信號燈轉移了殺手們射擊的目標，帶著布蘭特順利的逃走。
布蘭特是分析師（我的特質），上岸後問了他一些我認為很棒的話：
［你剛剛怎麼分析情勢的？你如何知道他們的思維會被你的舉動分散注意力？］之類的話。
這是非常典型的分析人的思維，從整體當中拆解並找出關鍵的元素。
但是韓特回答他：［我並沒有甚麼假設，我只是製造一點動靜去轉移注意力，他們不是有大腦的人。］
韓特他是很典型以行動力引導所有的局勢跟狀況的人，臨時起意，鋌而走險，突發奇想。常常作出計畫之外的事情。
在之後，分析型的布蘭特因為韓特說要交出核彈的密碼給大壞蛋，而非常反對！
他質問道：［你知道這個後果嗎！！！！我們只能用假的密碼！你再鬧我就把資料從高樓上丟掉！］
韓特駁斥道：［我們沒有時間了！如果不給真的密碼身分會被揭穿！恐怖主義者只會把失敗的經驗當作是成功之前的演習！（謎之音：這還真是個典範的態度．．）你能保證他不會透過其他方式找到正確的密碼嗎！？］
由於時間短暫，分析型的布蘭特實在沒有緩衝的時間去周詳計畫，只好交給韓特發落。
其實一整個劇本都是在講因為＂沒有時間＂，所以主導權都在韓特的行動派作風的建構願景上。
我真真切切的發現，當你時間不夠的時候，你是無法透過分析這個方式去找到未來的答案的。
當你的時間不夠，對狀況根本無法掌控，並且隨時隨地都在變化的環境，你是不能藉由分析來樹立任何願景與信仰的。
於是我明白了，信仰，無法藉由理解而獲得。
但我的過去，是一直藉由這種＂理解＂，認為透過認識，來產生自己的信念。
但那只是一種認識而已。
認識，信任，並不等同於＂信仰＂。
韓特他一拿到任務，就是開始找資源跟去達成目標。
基本上，就是大方向。
他問過大家一個問題：［我們的資源就是只有我們這幾個人，有沒有人要退出的？好，沒有。那現在我們要做的就是甚麼～甚麼～然後，其他的成員開始跟著他思考，一起把計劃變得具體，分工合作。］
而分析型的人則問：［方法、策略、資源、整合手段。］
老實說．．．這部片根本就是對我的分析模式的大批判嘛．．．
雖然也讓我看得很感動。
我最感動的一幕在於，韓特從１００層樓的窗外接近高空落體的從窗戶要進來室內，沒有瞄準好整個跌下去！布蘭特至生死於度外的抓住他，（但他才加入團隊兩天）女探員再抓住布蘭特！
這三個人在當時顯示出完全的默契！
雖然只是一個很快的畫面，也不是故事的主軸，是在出任務之前，但是我卻很有感覺。
因為他們三個救上來後，知道彼此共同度過的是：［生死與共的時光］。
我看見的，就是我的這一個面向隱約地被封閉了。
因為對人的不安。
這讓我想到［時間］這個問題。
分析型的人顯然適合長期的規劃與運作的任務。
行動型的則適合快打作戰。
彼此交換應該都會很累．．．
我在想，我應該要把＂交往＂與＂結婚對象＂以及＂經營關係＂這三者，做出不同的［時間區隔］，來產生不同的［自我與角色］去應對進退。
我突然發覺了，要走出受傷的陰霾，就是必須讓自己的態度變得多元化。
當自己把面對的態度變得彈性跟多元之後，這是一件不只是把自己看清楚，跟了解自己的事，他還更進一步去驅動自己運用［性格］的能力。
我希望自己有這種能力，我知道這樣我才能夠聚集出資源。
我不知道信仰是藉由甚麼而獲得？
但我想，他是一種對人、事、物的態度。
這種態度，導致了行動的實踐。
至於能力，我想，或許可能．．．是次之的；因為能力導致的是成績。
（結果還有受到其他變數的影響）
我希望自己能夠超越之前的態度，找到自己的信仰。
謝謝帥的溫暖，這個溫暖讓我覺得擁有自己的態度很重要，不受到結果的影響，活在自己的信仰裡面的價值很重要。
這是我第一次沒有去想是不是適合？我只是單純地想自己的態度。
沒有去想結果，只是考慮到達目標的過程需要甚麼？
剩下的，就交給天吧！
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