世界的變形與內聖外王

這是我很喜歡的一個台灣教授：［汪明生］，是我讀空大課本［領導與團隊管理］讀到的。
他的書本讓我燃起一絲對政治絕望中的希望之火。
他連續十年得到國科會甲等研究獎，也是台灣第一位到美國得到公共事務學位的博士。

很可惜他是學者，如果他能在政壇當中治理國家的話，我想，一定能夠有所做為，因為他能夠提出解決之道。
這是我長期觀察台灣，總算看到一位政治界的星星了。

此外，他的領導與團隊管理，是一本具有全球化眼光的書籍，具備［深度敲門磚］帶你進入領導跟管理的世界裡頭，知道有哪些技術可以運用，以及該具備的眼光與策略，跟如何創造跟組織一個團隊的能力。
我也很推薦龍貓要讀這本書。

但真正的技術，在心理學的領域裡面。如何透過語言的引導型塑出組織願景，必須具備心理學協談技巧的才能，去觸發別人的感受。
因此，我跟龍貓說，這個的話可以讀社會服務直接工作的某幾篇章節，真的寫得還不錯。


這只是隨意取的ㄧ篇他的新聞評論。
對他著作有興趣查一下汪老師的名字就可以找到。


http://www.chinareviewnews.com/doc/1021/0/0/9/102100932.html?coluid=93&kindid=8111&docid=102100932&mdate=0508164348

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我真的很希望以後政府可以像汪老師說得那樣去開會。


汪明生認為，平潭綜合實驗區是台灣發展絕佳契機。（記者　黃柏凱攝）

　　中評社高雄5月8日電（記者　黃柏凱）關於台灣最近的油電雙漲爭議，中山大學公共事務管理教授汪明生認為，馬英九上台後普遍讓人覺得很愛開會，但開會真的有效嗎？當局必須改變現有開會模式，否則開會再多，也只是聽聽各局處報告，決策權仍落在所謂的“長官”或“個人主觀意見”上。

　　汪明生指出，他參與過許多公部門的會議，往往政府局處都只是按本宣科或虛應了事，連“開會都不會”，他們並沒有透過科學方法將整場意見歸納出最好的解決辦法，這其實是過時的“排排坐”開會報告模式，成效很低。

　　汪明生認為，馬英九決策脫離了民意，這反映出各界的意見不夠多元、未經歸納，導致政策沒多久後就改變，這個事件對於政府決策品質與國民黨日後選舉是個很嚴重的警訊。

　　汪明生認為互動管理是最好的解決辦法，一場會議由20幾人完整表達意見，經過電腦輔助歸納出10-15個意見，藉由釐清問題的結構關係，判斷出問題的輕重緩急，最後決定出3-5個看法實行並進行追蹤。

　　汪明生說，互動管理已成功在歐美、日本與中東的300多個政府部門、企業部門、第三部門等案例中實行，而福建平潭綜合實驗區就是個很好的互動管理討論議題。

　　汪明生認為，平潭是台灣，尤其是高雄中小企業很好的機會，可惜一直只聞樓梯響，感覺台灣政府擔憂太多了，他將結合民間組織與中小企業前往觀摩，另外他也將在5月17-18日於福州召開互動管理研討會，加強兩岸民間社團交流。