作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)
長遠的角度來看,一個人在職業生涯當中若要不斷地往更高的境界提升、突破,具備足以擔當大任的條件,則必須要使自己培養成為一位「大將之才」,亦即格局要大。要有大格局、要成為「大將之才」,並非一蹴可及,必須從基層開始就要有正確的觀念、思維,長久下來,才能具備充分的條件而足以成其「大」。
「大將之才」具有幾項基本條件。首先,要能客觀地看待所有事物,唯有客觀,才能夠做到無私。一個人在判斷、決定一件事情的時候,若把私人利益摻雜在其中的話,判斷的方向勢必會朝向其私人的利益偏斜,而無法做出正確的判斷與決定來。所以,客觀、無私是非常重要的基本條件;主觀、存有私心就會有所侷限,格局便無法擴「大」。

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作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)
組織形成過程中,一般人常見的反射性思維是,組織中不同的功能必須緊密配合。在這樣的思維下,一般人往往傾向於把數個不同的功能單位安置在同一部門 當中,由同一名主管負責統籌,藉此達到「不同的功能緊密配合」的目的。然而,在這種組織架構下,個別的功能單位能否專業化運作?是一大疑問。如果不能的 話,將導致該部門的績效不彰。
在同一部門當中設置多個不同的功能單位,勢必每個功能單位的人數都很少,功能也小,在這種情形下,不容易從中找到強而有力的領導者,足以帶領該單位的成員不斷進步,使其專業化程度不斷提升。

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經典八問:
第一個問題是:“發生什麼事情了?”
第二個問題是:“你的感覺如何?”
第三個問題:“你想要怎樣?”
第四個問題:“那你覺得有些什麼辦法?”
第五個問題:“這些方法的後果會怎樣?”
第六個問題:“你決定怎麼做?”
第七個問題:“你希望我做什麼?”
第八個問題:“結果怎樣?有沒有如你所料?”
或是“下次碰見相似的情形,你會怎麼選擇

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做不到這12條,別說你會管理!
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原文網址:http://www.hbrtaiwan.com/blog_content_289_1.html
 
比爾.泰勒 (Bill Taylor) 《快速企業》(Fast Company)雜誌創辦人,著有《謙卑野心家》(Practically Radical: Not-So-Crazy Ways to Transform Your Company)、《征服變動的挑戰》(Shake Up Your Industry, and Challenge Yourself)等書。推特帳號:twitter.com/practicallyrad

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作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)

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這是網址:http://youtu.be/L1-0TQZaswA
 
Simon Sinek :偉大的領導者如何激勵行為

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這幾天,我的打坐開始進入到跟隨每一口呼吸都專注在人中上,沒有雜念的境界。
不知道是不是因為進入到另外一個層次的緣故,我依稀記得當你提升到新的境界,你內心根源的業障與不淨就會越冒出來,因此,我整個身體、整顆心,仍然是木訥與沉重的。
 
(附帶一下葛印卡老師的開示集要,第63~64頁的解釋:

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http://cswe.casehsu.org/index.php/%E7%A4%BE%E6%9C%83%E5%80%8B%E6%A1%88%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E4%B9%8B%E7%99%BC%E5%B1%95%E6%AD%B7%E5%8F%B2
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社會個案工作之發展

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http://www.wretch.cc/blog/Umod/3618802
Webresizer:裁剪圖片、加框、修圓角,不用下載軟體!
(使用說明)
 

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http://su5118.myweb.hinet.net/Writing149.htm
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