- Nov 02 Sat 2013 20:59
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慣用腦測驗~
- Nov 02 Sat 2013 16:47
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Arhil-sahara lounge
https://www.youtube.com/watch?v=TiTFb3FujOE
- Nov 02 Sat 2013 16:39
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Nabiha Yazbeck - Astahel
- Nov 02 Sat 2013 15:06
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Safe and Sound - Taylor Swift ft.
https://www.youtube.com/watch?v=5K4PGpXsOAI
Safe & Sound (feat. The Civil Wars)
泰勒絲 feat. The Civil Wars - 安然無恙
Safe & Sound (feat. The Civil Wars)
泰勒絲 feat. The Civil Wars - 安然無恙
- Nov 02 Sat 2013 15:02
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Lene Marlin Unforgivable sinner Lyrics
https://www.youtube.com/watch?v=ld2THmaXwx4
- Oct 22 Tue 2013 12:39
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2013生日~領悟到的永恆的太陽。
今天收到生日祝福的時候，很奇怪，我明明昨天就開始倒數這是我的生日，但是曬完衣服忽然間給忘了這件事。
所以從很久不見的家人和朋友給我簡單的四個字的祝福的時候，還是感動到紅眼眶了。
我竟然忘了這是我的生日。。。！
謝謝大家！
所以從很久不見的家人和朋友給我簡單的四個字的祝福的時候，還是感動到紅眼眶了。
我竟然忘了這是我的生日。。。！
謝謝大家！
- Oct 16 Wed 2013 19:13
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社會化的十月
今天賣茶的時候，我對自己的性格傾向有很深的體會。。。因為打坐跟近幾年的社會閱歷，可以讓我對自己有客觀的認識跟瞭解。
我對自己的認識很慢，也許說到３０歲才真正認識自己社會化的性格實在很晚，（是。。今年滿三十，但我外表實在不像阿，哈哈！）不過，等到我真的認識自己以後，真的發覺，我這款的物種，確實很稀少。。。這真是折煞我了><~~~!!
我看到了很多格格不入是怎麼造成的。
我是一個ㄧ但懂就可解開謎題的人。
如果我是一個工具，總之就是特別稀少的那種。。。我還為此很感慨的想要寫一部武林高手挑選兵器的故事，如何使用一把劍？短刀？槍砲等等，這些都是工具。
性格，就是我們在今生鍛造的一把劍，為我們斬殺敵人跟選擇盟友。
而秋水劍，就是在所有神器的描述跟用法當中，屬於＂零＂的那款兵器。沒有劍客懂得如何使用這把劍，只有三個劍客有揣摩過，但是資訊並不完整，總是某個時候這把劍就會失去他的力量。
兵器跟人際關係實在太有關係了。。。
不過明天又要早起，實在睏了。
希望有機會可以把這些體驗寫下來。
瞌睡蟲的呼喚。。。唉，還要曬衣服。
1.我不擅長競爭的原因...並不是我不會..而是..
2.我很想流浪主要很大一部分在於我..很抗拒世俗的規則..但總算現在適應很多了@@
我想向上天懇求ㄧ件事，當作我的生日禮物
我想知道自己今生的序位，是甚麼？這個我還沒有完全看清楚。
我真誠的希望自己可以知道。
2.我很想流浪主要很大一部分在於我..很抗拒世俗的規則..但總算現在適應很多了@@
我想向上天懇求ㄧ件事，當作我的生日禮物
我想知道自己今生的序位，是甚麼？這個我還沒有完全看清楚。
我真誠的希望自己可以知道。
10月6日
今天一個姐姐告訴我，他對我的觀察是我不敢要求客人，下手狠一點成交率會更高。
我覺得她真的是一語點出我的毛病呢～！
她告訴我，丟出球問問看，鼓勵客人買。
老闆說，客人不喜歡就不用浪費時間在他身上了，我們已經有誠心請客人喝茶，我們能做的只是給客人喝茶的體驗跟介紹，如果選擇再看看就讓他去。
我很感謝她很直心的告訴我，這讓我恍然大悟我在語言上的引導能力跟銷售能力出不來，原因並不是單純的因為篩選機制出問題，而是＂引導跟要求＂這件事我還沒有去做的札實。
這幾天的磨練其實很多，就像是去兵營上軍校的訓練ㄧ般。
我很感謝，因為視野開闊很多。
這裡的人其實都好相處，我對人的觀察，或說是我對人的體驗是這樣，像一顆球般轉動，這顆球有許多的角度，有的會模擦碰撞有的可以契合；
但他仍然是同一顆球。
希望有一天能把旅行的故事都寫出來，當個歷史傳記跟奇幻武俠、這樣的作家。ＣＣ～
- Oct 16 Wed 2013 08:40
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廣告推薦文
- Oct 10 Thu 2013 22:28
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愈是困難愈要談，拿到你應得的利益
談判專家詹姆斯‧弗倫德（James Freund）說：「追根究柢，你不能看書學談判，你必須實際上談判桌。」有了基礎還是需要經驗累積，而當你發現談判帶來的好處時，你就能樂在談判。
撰文 / 張玉琦 編輯 / 張良姿
你開車來到兩條巷子的交會處，發現另一輛車也來到路口。你已經很有經驗知道這時該減速，評估一下，和另一位駕駛眼神接觸，然後其中一位駕駛會做出「你先請」或者「請讓我一下」的全世界通用手勢。猶豫一會後，其中一位駕駛先開過，另一位再過。
也許你沒有體會到，你剛剛已經完成了一場談判。談判是什麼？華頓商學院高階主管談判研訓班主任理查‧謝爾（Richard Shell）將談判定義為「是一種互動的溝通過程，發生於我們對別人有所求，或別人對我們有所求的時候。」換句話說，當你開車來到十字路口，和另一輛車上 的駕駛決定誰先通過的時候，談判就自動開始了。
撰文 / 張玉琦 編輯 / 張良姿
你開車來到兩條巷子的交會處，發現另一輛車也來到路口。你已經很有經驗知道這時該減速，評估一下，和另一位駕駛眼神接觸，然後其中一位駕駛會做出「你先請」或者「請讓我一下」的全世界通用手勢。猶豫一會後，其中一位駕駛先開過，另一位再過。
也許你沒有體會到，你剛剛已經完成了一場談判。談判是什麼？華頓商學院高階主管談判研訓班主任理查‧謝爾（Richard Shell）將談判定義為「是一種互動的溝通過程，發生於我們對別人有所求，或別人對我們有所求的時候。」換句話說，當你開車來到十字路口，和另一輛車上 的駕駛決定誰先通過的時候，談判就自動開始了。
- Oct 10 Thu 2013 21:30
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人性地圖的金字塔；人性圖鑑的夢想。
世俗地圖：
金字塔的底端，就是武力、資源的控制帶來的權力。
是透過（知識）競爭、做事能力的創造增值財富，而產生身份、地位；（社會化的我、天賦本質與郡落的位置］。
每個成員的恐懼跟慾求，形成了團體的認同、價值跟秩序；福利與保障則是由共同收入而來。
金字塔的底端，就是武力、資源的控制帶來的權力。
是透過（知識）競爭、做事能力的創造增值財富，而產生身份、地位；（社會化的我、天賦本質與郡落的位置］。
每個成員的恐懼跟慾求，形成了團體的認同、價值跟秩序；福利與保障則是由共同收入而來。
- Oct 02 Wed 2013 21:35
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不拘泥於常規，獨立思考
http://www.managertoday.com.tw/?p=2448#.UkW0eLHjOuM.facebook
原文網址，若有侵權將立即刪除。
許多領導者具備的所謂「遠見」，通常很難從學校的課堂裡學到，而是由經驗的累積、不斷試誤的過程，甚至是從困境中反芻而來。「領導者之所以成為領導 者，他們的經驗，以及對自身經驗的理解和運用，和其他技能（例如，專業能力）一樣重要」，領導學之父華倫．班尼斯（Warren Bennis）這樣說道。
原文網址，若有侵權將立即刪除。
許多領導者具備的所謂「遠見」，通常很難從學校的課堂裡學到，而是由經驗的累積、不斷試誤的過程，甚至是從困境中反芻而來。「領導者之所以成為領導 者，他們的經驗，以及對自身經驗的理解和運用，和其他技能（例如，專業能力）一樣重要」，領導學之父華倫．班尼斯（Warren Bennis）這樣說道。
- Oct 02 Wed 2013 21:33
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團隊管理祕技 /留意團隊4種問題員工， 營造公平、正向氛圍
http://www.managertoday.com.tw/?p=34660
原文網址，若有侵權將立即刪除。
許多主管在帶領團隊時，經常把注意力放在目標明確、營造信任與責任感等促進團隊合作的重要黏著劑上。然而，《領導現場關鍵9件事》作者詹姆‧羅賓斯 （James Robins）提醒，黏著劑一旦遇上了「溶劑」，很容易就使不上力，因此，團隊領導者也應該格外留意會侵蝕團隊凝聚力的「問題人物」。碰到問題員工時，應 該把他們的負面言行當成是「偏差行為」，而非「人格特質」，如此就可以針對其不當的行為加以型塑、鑄造與改變。他提出了4種常見的職場偏差行為及其應對之 道：
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許多主管在帶領團隊時，經常把注意力放在目標明確、營造信任與責任感等促進團隊合作的重要黏著劑上。然而，《領導現場關鍵9件事》作者詹姆‧羅賓斯 （James Robins）提醒，黏著劑一旦遇上了「溶劑」，很容易就使不上力，因此，團隊領導者也應該格外留意會侵蝕團隊凝聚力的「問題人物」。碰到問題員工時，應 該把他們的負面言行當成是「偏差行為」，而非「人格特質」，如此就可以針對其不當的行為加以型塑、鑄造與改變。他提出了4種常見的職場偏差行為及其應對之 道：
