世界的變形與內聖外王

(按照習慣，還是把人際關係的變化做個紀錄~)
 
Galaxy看見我寫跟父親之間的關係後，留的言：
Omiga，

Galaxy，想起你，我常常有穿越前世今生而相會的感受，異常深刻。
未曾碰面都有如此熟悉而唯一的感覺，希望，你別因為我們現在暫時的距離，而懷疑跟動搖了。
(你的狀況我都沒動搖了，你是在懷疑我個什麼...~"~)
 

昨天，爸跟阿嬤要錢，被阿嬤斥責。
她埋怨的說：［你整天都這樣。。（應該是說游手好閒）］（意思應該是不給。）
我爸好聲好氣也嘻皮笑臉的說：［好好好。。（不拿不拿）］
 

良馬老師，真的謝謝你。跟你談話總是茅塞頓開，穫益良多。我的毛病真的都被你看到了，感謝你指出我的盲點。

我真的沒有接受我自己，覺得自己不夠好，以致於我在被關心時我都接受不到。今晚我很深刻的看見。

1.良馬老師過來找我，還請我吃東西喝飲料（古拉爵）。實在很不好意思。。
2.有個前輩也打電話關心我，工作好嗎？我還蠻驚訝的自己得到的恩寵。
3.Galaxy 又關心我，說要幫我報答良馬老師。
(這真是個焦點日。。。)
這三個人給的恩寵連下來，就是良馬老師告訴我的:
你本來就在你的位置上，因為你自我懷疑，你才會偏移你的位置。
另外，他提醒我思考太多生命沈重的議題，思慮與決策過多才會疲乏。另一是感性發達而失去平衡。
他教會我，生命的姿態是舉重若輕。
是，我覺得自己太幸運獲得太多了。我憑什麼得到這一切？
我其實從小到大都是受到矚目的孩子。
我內心現在又浮現起一股罪惡感。。
那個使命，又似乎是我得到這一切的緣由。不過一提到這使命。。。真的是艱難到我想哭。。。
但總之，我看見站在一個理想下，破碎不已的我自己了。這是最真實的自己，我一向接受也喜歡真實的東西。
真正屬於我的故事，我終於看到與明白了。
先從定力與自我接納開始。
良馬老師謝謝你。
也謝謝秋水兒~你真會看人跟挑人，總是能夠用最少的資源獲得最大的報酬。(這種聰明又讓你覺得罪惡感了。。。)

基本上，跟我知道的差不多，不過有測驗做佐證，還蠻爽的~!
 
http://luck.life.com.tw/index.php?app=apps&no=7082
 

今天，我沒有看書，因為接觸到自己內在的防衛機轉，陪伴著自己深刻異常的痛苦，感受寧靜自然的存在。
一直陪阿陪的，我知道沒完沒了，因為內在的癥結是：［我沒有接受自己。］
我找不到那個入口，這下死了。。。
 

這篇文章，分為兩部分的心理狀態，前半部是分析式的，後半部提到成為自己的時候，則是鳥瞰式的系統性了解。
這發生在同一天。讓我知道了我內心運作速度很快，這也算是挺不可思議的...
這是原本的文章標題：［放下價值爭辯，看見自己會的，才能［重設框架］進入格局與序位］。但是我改了，因為這在分析步驟。
我只單純想表達核心的東西，就是：［看見自己會什麼，看見自己所為何來。］一個人只要夠了解自己的渴望，這兩句就不是廢話，而是充滿著焦點的啟發。

我不知道，要怎麼說這個人...一個由衷我很敬愛的人，我對他的感情很深刻，超乎我的理解和想像，似乎帶我進入了很久以前的青少年時期，我會在人的身上看到一個深邃而廣闊的世界，我像散步般遊玩，靈魂卻深深的投入其中，靜止且敞徉在那裡面，就像是凝視一幅活生生的畫像，一個更高級的世界。
 
平常他教我電務的時候，我覺得他的社交非常得體，很迷人，有一種風範與客觀、條理分明且進退得宜的理解，常常把我帶入本質的運作之中，去建立更客觀的事實基礎，去客觀的明白身為客服所擁有的立場與權責，可以如何去運作，以及自己的底限。
這樣透徹、系統化的面面俱到、進退得宜、明哲保身但是又同時會做球，為用戶爭取權益，讓我在他身邊的時候，有一種...難以言喻的感覺。

歐巴馬發表過大量創造動能、贏得選舉的演說。在這項成就下，就是他藉由「說服」發揮的力量。
說服是高效能領導力的中心。這種行動（或是像有些人說的「藝術」）是利用建議、鼓勵，或是讓他人信服，進而影響別人去做某些事。說服不僅是告知而已，還牽涉到傳達訊息的方式，要說服聽眾同意特定的觀點。至於目標，是要獲得對方說「好」、點頭，或是讓聽眾眼神中流露出微光，代表你已獲得認同；也就是在你說完後，聽眾擁抱你的想法。
領導人激勵並引導其他人達成特定目標時，說服扮演著關鍵的角色。一般認為，說服是高效能領導力的最核心，有大量書籍根據各式各樣的主題寫作：例如《說服的力量》、《說服的重要性》、《說服的技巧》。
歐巴馬深具說服力的演說，是他成功的核心工具。從他激勵 200萬名個別捐款人贊助他 2008年的選舉來看，可以明顯看出他的說服力。從他在 2008年大選經歷到的驚人氣勢，從他有能力讓體育館湧進 75,000名熱情聽眾，從他成功吸引 20萬德國群眾聆聽演說，在在證明他出色的說服力。

格局力是一種設局力
(摘自李柏賢的文章)


有學員問我，老師我怎麼樣才能了解對方的想法呢？

我反問他：為什麼你想要瞭解對方的想法呢？

因為，這樣我才知道我該怎麼做比較好阿！

我就在等這句話出來，接著我跟他說，真的知道他怎麼想，你就能做出最好的選擇嗎？

有聽過囚犯困境嗎？
我簡單的描述一下：
兩個囚犯分別被囚禁與拷問。他們面臨以下的情況，必須做出選擇。
1.若一囚犯認罪 另一囚犯不認罪 那麼認罪方獲得釋放 不認罪的需要被關三年。
2.若兩方皆不認罪，雙方都關一年。
3.若兩方皆認罪，雙方都關兩年。
這時候其中一名A囚犯怎麼想呢？
如果他跟你一樣，他會這樣想：
第一種情況：B不認罪
那麼我也不認罪的話，我要關一年，但是我認罪我就可以離開，所以我最好的選擇，當然是認罪。
第二種情況：B認罪
那麼我不認罪的話我要關三年，而我認罪的話只要關兩年，所以我最好的選擇，當然是認罪。
因此，只要我們分析對方會怎麼做，我們就能很簡單的判斷出，不管在任何情況下，認罪都是最好的選擇。
結果顯而易見，就是雙方做出最好的選擇就是都認罪，各關兩年。
但你看出來了嗎？這真的是雙方最好的選擇嗎？如果從一開始的條件來看，應該是各關一年不是更好嗎？怎麼最後卻變成這樣的結果呢？
因為，我們常常讓自已陷入這樣的情境，當你把很多事情簡化成只有對方跟自己，而只考量對方會怎麼做，然後自己該如何回應時，你已經當局者迷了。
再講另一個情況。這是一個特別的拍賣會，拍賣的規則是倒數第二個喊價的人，沒有得標外，還必須付出自己喊出的價錢，也就是如果你喊300，下一個人喊500，然後被他標走了，那麼你不只得不到東西，還要付出300。
而這個拍賣會拍賣的物品就是金錢本身。
假設有10000元，那麼你是第一個喊價的人，你要用多少錢來標得呢？
這顯而易見，當然是越低越好阿！
如果你是這樣想，那麼你已經中計了。
當你一喊出1元，大家絕對不會讓你用1元拿走10000，而試問如果喊到了5000，上一個喊4000的人會甘心，什麼都拿不到，還要付出4000嗎？
最後的情況就是大家殺紅了眼，就算要付錢，也不想讓你賺到，於是喊價自然會超過10000元。
當然這個前提是大家沒有任何合作的前提下。
那回到一開始，你應該怎麼喊呢？
如果你能預料到這個情況，那麼一開始你應該直接喊9999，然後只賺一塊錢。這還是建立在每個人都是理性的的情況下，大家自然覺得沒有繼續玩的價值，但如果有人搞不清楚狀況，喊了10000，那麼又沒完沒了了。
所以最好的方式應該是：不要玩。
不要做當局的人，而要做設局的人，你才能真的綜觀全場。
提高你的格局力，就是做一個設局的人，把大家都放進來，不是想對方會怎麼想，而是你打算讓他怎麼想。