http://buzzorange.com/vidaorange/2015/11/11/braine...
- 11月 21 週六 201514:11
教你說故事：5 種大腦最有感的表達法，消滅觀眾「干我屁事」的 OS
- 4月 28 週二 201520:22
談判，就是「開價」跟「議價」的藝術
2007-01-19 08:00 MT 《經理人月刊》編輯部
業務員在面對顧客表明：「太貴了啦！最便宜可以賣多少？」或是遇上「吃完飯才要求打折」的客人時，應該怎麼辦？
- 3月 21 週六 201516:52
【聯強觀念短語】只有「潛在機會」，没有「現成機會」
幾十年來，都會一再的聽到各世代在說：「我們没有機會，都被上一代佔光了！」。一副「努力也没用，因為没有機會」的姿態。
這是個有趣的「抱怨」，而且是源源不絕，拿來自我推卸責任的好藉口。
大家想想：「機會」人人想要，怎麼可能擺在那裡，等著你姍姍來遲的隨手取得。所以，不會有「現成機會」等著你的！你看到、聽到、想到的機會，早就很多人在做了；即便你要去做，也會自認太晚、太多人、自己不會成功，所以也不會是你的機會。
再仔細想想：為何機會都在別人手上，而不是在你手上？
簡單的說，就是「早鳥效應」。當機會尚未成熟，還是個「可能的機會」時，呈現的是「有機會也有風險」；也就是必須要克服很多困難、投注很多人力資金、而且即便如此還未必會成功(風險)。這種「可能的機會」很多人都看得到，但大部分的人不認為會成功或是風險很大，所以就不被認為是機會；而現在我們的週遭，就處處存在這種「不是機會的機會」。
這是個有趣的「抱怨」，而且是源源不絕，拿來自我推卸責任的好藉口。
大家想想：「機會」人人想要，怎麼可能擺在那裡，等著你姍姍來遲的隨手取得。所以，不會有「現成機會」等著你的！你看到、聽到、想到的機會，早就很多人在做了；即便你要去做，也會自認太晚、太多人、自己不會成功，所以也不會是你的機會。
再仔細想想：為何機會都在別人手上，而不是在你手上？
簡單的說，就是「早鳥效應」。當機會尚未成熟，還是個「可能的機會」時，呈現的是「有機會也有風險」；也就是必須要克服很多困難、投注很多人力資金、而且即便如此還未必會成功(風險)。這種「可能的機會」很多人都看得到，但大部分的人不認為會成功或是風險很大，所以就不被認為是機會；而現在我們的週遭，就處處存在這種「不是機會的機會」。
- 2月 19 週四 201520:29
早知道這11個致富祕訣，現在就不會還為五斗米折腰了！
http://www.managertoday.com.tw/topic/view/10
原文網址，若有侵權，將立即刪除。
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- 2月 17 週二 201512:45
【行銷實戰+】和通路溝通不是靠拜託！當客戶的顧問，才能共創利潤
http://www.managertoday.com.tw/columns/view/50330
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- 2月 11 週三 201514:18
【聯強EMBA】聰明人，容易不務實
【聯強EMBA】聰明人，容易不務實
聰明人擁有很多優勢。首先，聰明人的邏輯強、思路靈活，理解事物很快，因而經常很有創意。聰明人本身，也因為經常感覺到自己「快速理解、時有創意」的特質，認為沒有什麼事情難得倒他。漸漸的，在看待任何事物時，「容易的認知」即油然而生。
聰明人因為覺得事情很容易，覺得自己學得很「快」，因而跟同僚、部屬合作、共事時，無形中就會顯得別人學得很慢，感覺別人「很笨」。甚至在跟上司、外界互動時，有時也會流露出輕蔑、不耐煩的態度。久而久之，甚至會「打從心裡瞧不起別人」，顯得「趾高氣昂，不可一世」。
聰明人的優勢，主要來自於邏輯推理能力高人一等；然而，邏輯推理與實務運作間，卻有很大的鴻溝。
首先，邏輯推理是「靜態的」，是假設外在環境不變；但真正的實務會牽涉到「環境」與「人」的因素，兩者皆不可捉摸，因而是「動態的」。而且，人性的因素又遠較環境複雜。因為，不同背景的人，其心理、情緒、行為都千差百遠；而同一個人在不同時點對同一事物的反應，也經常前後有別；更何況，人還會有非理性的時候，這就更難預測、掌握了。因而，邏輯上可行的事物，若再加上「人」與「環境」的變動因素，就會變成非常複雜，難度大為增加。
然而，動態的實務，究竟要如何掌握呢？事實上，它是透過點點滴滴的觀察與經驗，所累積而成；體驗的時間不夠久、經歷的案例不夠多，深度與火候就不夠。也就是說，實務必須要靠「務實的」去「親身」體驗、觀察，而這些都需要時間，無法速成。
有些聰明人，確實認知到自己存有「容易的習性」，也亟欲加強實務世界的磨練。然而，卻因為「容易的習性」根深蒂固，加上凡事求「快」的習慣，以至於「實務世界」的累積還不足，一旦覺得學會了，不自覺又縮回擅長、習慣的「邏輯推理的世界」，以至於能力的火候總是難以堅實。
要避免上述狀況，想要務實的聰明人，不妨嘗試建立一個提醒機制。學習事物時，一旦出現：「我懂了」的念頭，就將其視為一個警訊，提醒自己，「應該沒有那麼容易」、實際上可能還不夠。進而，刻意延長實務歷練時間兩、三倍，去體會真正長期涉獵實務後的扎實感，改善不自覺偏重邏輯推理的習慣。
不務實的聰明人，頂多只有中等成就，甚而有非常落魄的；若能既聰明又務實，則肯定為人上人。個人不妨留意自己學習時，是否經常停留在純粹的邏輯層次？並刻意要求自己投注更多的心力於「人」與「環境」。如此一來，邏輯推理與實務歷練可逐步趨於平衡，這也將是聰明人不斷推升能力高度的憑藉。
(本文取材自「聯強EMBA」，為聯強國際集團內部管理課程主題)
◎聯強國際保留本文所有著作相關權利
◎知識與經驗分享是最佳回饋社會方式，歡迎轉載，惟不得作為商業用途
聰明人擁有很多優勢。首先，聰明人的邏輯強、思路靈活，理解事物很快，因而經常很有創意。聰明人本身，也因為經常感覺到自己「快速理解、時有創意」的特質，認為沒有什麼事情難得倒他。漸漸的，在看待任何事物時，「容易的認知」即油然而生。
聰明人因為覺得事情很容易，覺得自己學得很「快」，因而跟同僚、部屬合作、共事時，無形中就會顯得別人學得很慢，感覺別人「很笨」。甚至在跟上司、外界互動時，有時也會流露出輕蔑、不耐煩的態度。久而久之，甚至會「打從心裡瞧不起別人」，顯得「趾高氣昂，不可一世」。
聰明人的優勢，主要來自於邏輯推理能力高人一等；然而，邏輯推理與實務運作間，卻有很大的鴻溝。
首先，邏輯推理是「靜態的」，是假設外在環境不變；但真正的實務會牽涉到「環境」與「人」的因素，兩者皆不可捉摸，因而是「動態的」。而且，人性的因素又遠較環境複雜。因為，不同背景的人，其心理、情緒、行為都千差百遠；而同一個人在不同時點對同一事物的反應，也經常前後有別；更何況，人還會有非理性的時候，這就更難預測、掌握了。因而，邏輯上可行的事物，若再加上「人」與「環境」的變動因素，就會變成非常複雜，難度大為增加。
然而，動態的實務，究竟要如何掌握呢？事實上，它是透過點點滴滴的觀察與經驗，所累積而成；體驗的時間不夠久、經歷的案例不夠多，深度與火候就不夠。也就是說，實務必須要靠「務實的」去「親身」體驗、觀察，而這些都需要時間，無法速成。
有些聰明人，確實認知到自己存有「容易的習性」，也亟欲加強實務世界的磨練。然而，卻因為「容易的習性」根深蒂固，加上凡事求「快」的習慣，以至於「實務世界」的累積還不足，一旦覺得學會了，不自覺又縮回擅長、習慣的「邏輯推理的世界」，以至於能力的火候總是難以堅實。
要避免上述狀況，想要務實的聰明人，不妨嘗試建立一個提醒機制。學習事物時，一旦出現：「我懂了」的念頭，就將其視為一個警訊，提醒自己，「應該沒有那麼容易」、實際上可能還不夠。進而，刻意延長實務歷練時間兩、三倍，去體會真正長期涉獵實務後的扎實感，改善不自覺偏重邏輯推理的習慣。
不務實的聰明人，頂多只有中等成就，甚而有非常落魄的；若能既聰明又務實，則肯定為人上人。個人不妨留意自己學習時，是否經常停留在純粹的邏輯層次？並刻意要求自己投注更多的心力於「人」與「環境」。如此一來，邏輯推理與實務歷練可逐步趨於平衡，這也將是聰明人不斷推升能力高度的憑藉。
(本文取材自「聯強EMBA」，為聯強國際集團內部管理課程主題)
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- 1月 29 週四 201517:30
7個準備，40歲更成功。
http://www.managertoday.com.tw/articles/view/14994
原文網址，若有侵權，將立即刪除。
From:45歲的自己
To:35歲的自己：記得，沒有遺憾
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- 1月 22 週四 201515:40
詹偉雄：個人生命意義的思索，才是設計和創意的起點
http://www.meetclub.tw/article/view/id/35025
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台灣的文化創意產業一詞移植自英國90年代末「酷不列顛」（Cool Britannia）的創意產業政策，但我們只抄襲了表面，沒有自己的思考。
文化創意產業的創意來源，不只來自於文化，也來自於創意人──也就是活生生的個人、個體──能夠在邁向未來的生命之路上，找出一條條不同的道路、試出不同的方法、提出不同的見解、開發不同的視野；如果你把它拿掉，只是回到過去集體化的製造業產業概念，是沒有力量的，因為創意必然來自於個人生命史獨一無二的自我咀嚼。
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台灣的文化創意產業一詞移植自英國90年代末「酷不列顛」（Cool Britannia）的創意產業政策，但我們只抄襲了表面，沒有自己的思考。
文化創意產業的創意來源，不只來自於文化，也來自於創意人──也就是活生生的個人、個體──能夠在邁向未來的生命之路上，找出一條條不同的道路、試出不同的方法、提出不同的見解、開發不同的視野；如果你把它拿掉，只是回到過去集體化的製造業產業概念，是沒有力量的，因為創意必然來自於個人生命史獨一無二的自我咀嚼。
- 1月 22 週四 201515:38
【何飛鵬專欄】什麼是專業？
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http://www.managertoday.com.tw/articles/view/13508
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- 9月 18 週四 201413:49
不當受害者 鼎泰豐年花200萬檢驗
http://m.udn.com/xhtml/HistoryArt?articleid=3973453&o=mfbshare
鼎泰豐為了保持品質，一年花兩百多萬元在SGS抽檢費用上，這才叫「把關」。 記者陳靜宜／攝影
