- Aug 19 Mon 2013 13:44
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電影：黑金。
- Aug 17 Sat 2013 15:34
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有影響力的簡報技巧－打造競爭Lead
打造競爭Lead
原文摘錄至臉書粉絲團［打造競爭Lead］
若有侵權將立即刪除。
有夥伴留言提問，究竟我如何構思課程的簡報？這的確是一個可以深入學習的課題。我們可以從如何教學生解題開始說起。
很多講者都具備專業的知識，只是如何有系統的將知識傳遞，一直都是身為講師重要的課題。
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有夥伴留言提問，究竟我如何構思課程的簡報？這的確是一個可以深入學習的課題。我們可以從如何教學生解題開始說起。
很多講者都具備專業的知識，只是如何有系統的將知識傳遞，一直都是身為講師重要的課題。
- Aug 17 Sat 2013 15:29
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同哀傷－悲傷的重量
悲傷，是不會消失的，只是它會變化重量。
你會從在谷底爬不出來的感覺，漸漸的，感覺到悲傷是你握在手裡的一個東西。或者，有時候你會忘了它被放在哪裡，但要找它時，你會發現，它還是在的。
你千千萬萬不要接受外在社會不理解悲傷的人，
告訴你悲傷只需要1個月～1個半月（平均50天）左右你就會恢復，就會沒事了（即使他是個專業人士）。
如果，外在社會的標準，所謂的"沒事"與"你恢復了"的定義是：你能上班、工作、吃飯、睡覺、人際交往....等等，
你會從在谷底爬不出來的感覺，漸漸的，感覺到悲傷是你握在手裡的一個東西。或者，有時候你會忘了它被放在哪裡，但要找它時，你會發現，它還是在的。
你千千萬萬不要接受外在社會不理解悲傷的人，
告訴你悲傷只需要1個月～1個半月（平均50天）左右你就會恢復，就會沒事了（即使他是個專業人士）。
如果，外在社會的標準，所謂的"沒事"與"你恢復了"的定義是：你能上班、工作、吃飯、睡覺、人際交往....等等，
- Aug 17 Sat 2013 15:26
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抗拒社群媒體的危險
http://www.hbrtaiwan.com/blog_content_264_1.html
原文網址，若有侵權將立即刪除。
克蕾拉‧施, 莉莎‧莎雷特 (Clara Shih and Lisa Shalett)
克蕾拉‧施是「道聽塗說社群媒體」（Hearsay Social）的執行長暨創辦人。莉莎‧莎雷特擔任高盛集團品牌行銷及數位策略（Brand Marketing & Digital Strategy, Goldman Sachs）的董事總經理暨部門負責人。
一天二十四小時，一個星期七天，社群媒體上談論著你的企業或是品牌。你參與了這些對話嗎？還是，你希望如果你沒聽到這些談話，它們就不存在？
原文網址，若有侵權將立即刪除。
克蕾拉‧施, 莉莎‧莎雷特 (Clara Shih and Lisa Shalett)
克蕾拉‧施是「道聽塗說社群媒體」（Hearsay Social）的執行長暨創辦人。莉莎‧莎雷特擔任高盛集團品牌行銷及數位策略（Brand Marketing & Digital Strategy, Goldman Sachs）的董事總經理暨部門負責人。
一天二十四小時，一個星期七天，社群媒體上談論著你的企業或是品牌。你參與了這些對話嗎？還是，你希望如果你沒聽到這些談話，它們就不存在？
- Aug 17 Sat 2013 15:20
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人資部門不應再忽略長期失業者
http://www.hbrtaiwan.com/blog_content_262_1.html
原文網址，若有侵權將立即刪除。
彼得‧卡裴利 (Peter Cappelli)
彼得‧卡裴利於華頓商學院（the Wharton School）擔任管理學教授，同時也是數本書的作者，最新著作為《印度之道》（The India Way） (Harvard Business Review Press, 2010)。
要讓企業願意雇用長期失業的求職者，就是使它們認知到，在目前的經濟環境裡，並沒有任何客觀的案例，足以證明不考慮長期失業的求職者是對的。因此，把他們 排除考量之外就是一種偏見的形式。位居組織高位的人需要指出，將這樣的求職者排除在外，可能會讓組織浪費錢，因為這麼做會讓我們忽視了有潛力的員工，就如 同把女人、少數民族、年紀較大的個人，以及任何其他擁有潛力，能夠完成工作的人排除在外一樣，讓我們付出財務上的代價。
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彼得‧卡裴利 (Peter Cappelli)
彼得‧卡裴利於華頓商學院（the Wharton School）擔任管理學教授，同時也是數本書的作者，最新著作為《印度之道》（The India Way） (Harvard Business Review Press, 2010)。
要讓企業願意雇用長期失業的求職者，就是使它們認知到，在目前的經濟環境裡，並沒有任何客觀的案例，足以證明不考慮長期失業的求職者是對的。因此，把他們 排除考量之外就是一種偏見的形式。位居組織高位的人需要指出，將這樣的求職者排除在外，可能會讓組織浪費錢，因為這麼做會讓我們忽視了有潛力的員工，就如 同把女人、少數民族、年紀較大的個人，以及任何其他擁有潛力，能夠完成工作的人排除在外一樣，讓我們付出財務上的代價。
- Aug 17 Sat 2013 15:04
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[圖解] 跳脫框架思考，SCAMPER法讓創意奔馳
http://www.managertoday.com.tw/?p=32873
原文網址，若有侵權，將立即刪除。
如何強迫自己跳出框架思考？美國心理學家羅伯特‧艾伯爾（Robert Eberle）提出一種開展創意的思考法，稱為「奔馳法」（SCAMPER），一共有7個改進或改變的思考構面：
替換（substitute）、
結合 （combine）、
- Aug 17 Sat 2013 14:56
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[圖解] 創意思考5步驟，讓行銷命中消費者的心
- Aug 17 Sat 2013 14:49
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花80%時間溝通， 讓對的人有對的資訊
http://www.managertoday.com.tw/?p=33837
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你知道，專案經理通常把80%的時間花在哪裡嗎？
不是計畫，亦非執行，答案是溝通。《專案管理知識體指南》（PMBOK® Guide）對於專案溝通管理的界定是，「確保能適時、適當地產生、蒐集、發布、儲存、擷取及最終處置專案資訊」所需的一系列流程，包括辨識利害關係者、規畫溝通、發布資訊、管理利害關係者的期望，以及報告績效等。簡單說，在執行專案時，所謂有效的溝通，就是在不同利害關係者之間，搭起一座橋梁，無論是定期發布專案績效，或是當專案內容變更時，都要即時讓利害關係者知道。溝通，「就如同支撐專案管理、讓其穩固的骨幹一般，」《專案管理立即上手》（project management）指出。
3步驟做好溝通管理
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你知道，專案經理通常把80%的時間花在哪裡嗎？
不是計畫，亦非執行，答案是溝通。《專案管理知識體指南》（PMBOK® Guide）對於專案溝通管理的界定是，「確保能適時、適當地產生、蒐集、發布、儲存、擷取及最終處置專案資訊」所需的一系列流程，包括辨識利害關係者、規畫溝通、發布資訊、管理利害關係者的期望，以及報告績效等。簡單說，在執行專案時，所謂有效的溝通，就是在不同利害關係者之間，搭起一座橋梁，無論是定期發布專案績效，或是當專案內容變更時，都要即時讓利害關係者知道。溝通，「就如同支撐專案管理、讓其穩固的骨幹一般，」《專案管理立即上手》（project management）指出。
3步驟做好溝通管理
- Aug 17 Sat 2013 14:44
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【效率祕技】破解辦公室效率3迷思， 贏得專注力
http://www.managertoday.com.tw/?p=33653
原文網址，若有侵權，將立即刪除。
「同時做多件事，才有高效率？」「創新，就得超乎想像？」「專注學一件事，才能學得好？」職場上有許多大家都覺得「沒錯！」的定見，但事實真的如此嗎？
《怪喀生活實驗室》作者嘉斯‧桑頓（Garth Sundem），邀集了93位心理學、經濟學等各領域頂尖學者，說明各種生活中的錯誤認知或日常智慧，其中「職場篇」就針對3個常見的迷思，提出破解：
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「同時做多件事，才有高效率？」「創新，就得超乎想像？」「專注學一件事，才能學得好？」職場上有許多大家都覺得「沒錯！」的定見，但事實真的如此嗎？
《怪喀生活實驗室》作者嘉斯‧桑頓（Garth Sundem），邀集了93位心理學、經濟學等各領域頂尖學者，說明各種生活中的錯誤認知或日常智慧，其中「職場篇」就針對3個常見的迷思，提出破解：
- Aug 17 Sat 2013 14:20
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五件聰明人會做的事!(溝通的步驟)
學習從來不會停止，但是大部份人認為的學習都是自然而然地。只是隨著時間的累積，我們腦袋裝了越來越多的經驗，容納新思維的空間似乎越來越少？Inc告訴大家，其實有五件事情，是聰明人真正會做的事情，幫助你學習得更多。
1.平息你內在的聲音
當你在聽對方說話時，內在會有一個極小的聲音，那就是你的意見，而這個意見往往會比外在聲音更容易吸引你的注意，所以試著平息內在的聲音，試著將注意力多放在演講者身上，你將會學到更多。
2.和你自己爭論
- Aug 17 Sat 2013 13:06
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七個簡單的方式提升你的生產力
我們總是抱怨時間不夠用，但總是花太多時間在電子信箱上，因為覺得很重要；又或是花太多時間在社群媒體上，它太容易吸引我們的注意力。當然，我們也希望花時間在家人和朋友上，但似乎很難。Inc提供大家七種簡單的方法，提升我們的生產力，以擁有更多可運用的時間。
1.不要在白天的時間上社群媒體
社群媒體往往花費太多時間與專注力，如果要看部落格或是影音頻道，請留到下班之後。
1.不要在白天的時間上社群媒體
社群媒體往往花費太多時間與專注力，如果要看部落格或是影音頻道，請留到下班之後。
