http://www.managertoday.com.tw/columns/view/50330
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- 2月 17 週二 201512:45
【行銷實戰+】和通路溝通不是靠拜託！當客戶的顧問，才能共創利潤
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- 2月 16 週一 201522:06
領角鴞讓我想起的歌：winner。(閃電霹靂車片尾曲)
https://www.youtube.com/watch?v=BQ_IwJc3aEM
這是羅東３天２夜跟小角鴞的旅行，擁有的感念之情。
他對我的好，點點滴滴。
- 2月 12 週四 201513:14
漂泊的是腳步，成熟的卻是心靈。
漂泊的是腳步，成熟的卻是心靈
總有一件事，一輩子不會忘記，卻一輩子不再提起；總有一段情，一生時不時想起，卻一直銘記在遙遠的腦海裡。總有一個人，一世常常記起，卻永遠生活在孤寂的心底。
總有一杯酒，未飲人先醉；總有一句話，欲語淚先流。每個人都有一段情，或深或淺；每個人都有一個夢，或幻或真。匯集流年的點滴，無論冷暖，靜靜收藏；悠然歲月的絲縷，無論好壞，默默珍惜。
有一種最可怕的老去，不是容顏而是心境；有一種最美麗的成熟，不是青春而是思想。
總有一件事，一輩子不會忘記，卻一輩子不再提起；總有一段情，一生時不時想起，卻一直銘記在遙遠的腦海裡。總有一個人，一世常常記起，卻永遠生活在孤寂的心底。
總有一杯酒，未飲人先醉；總有一句話，欲語淚先流。每個人都有一段情，或深或淺；每個人都有一個夢，或幻或真。匯集流年的點滴，無論冷暖，靜靜收藏；悠然歲月的絲縷，無論好壞，默默珍惜。
有一種最可怕的老去，不是容顏而是心境；有一種最美麗的成熟，不是青春而是思想。
- 2月 11 週三 201514:18
【聯強EMBA】聰明人，容易不務實
【聯強EMBA】聰明人，容易不務實
聰明人擁有很多優勢。首先，聰明人的邏輯強、思路靈活，理解事物很快，因而經常很有創意。聰明人本身，也因為經常感覺到自己「快速理解、時有創意」的特質，認為沒有什麼事情難得倒他。漸漸的，在看待任何事物時，「容易的認知」即油然而生。
聰明人因為覺得事情很容易，覺得自己學得很「快」，因而跟同僚、部屬合作、共事時，無形中就會顯得別人學得很慢，感覺別人「很笨」。甚至在跟上司、外界互動時，有時也會流露出輕蔑、不耐煩的態度。久而久之，甚至會「打從心裡瞧不起別人」，顯得「趾高氣昂，不可一世」。
聰明人的優勢，主要來自於邏輯推理能力高人一等；然而，邏輯推理與實務運作間，卻有很大的鴻溝。
首先，邏輯推理是「靜態的」，是假設外在環境不變；但真正的實務會牽涉到「環境」與「人」的因素，兩者皆不可捉摸，因而是「動態的」。而且，人性的因素又遠較環境複雜。因為，不同背景的人，其心理、情緒、行為都千差百遠；而同一個人在不同時點對同一事物的反應，也經常前後有別；更何況，人還會有非理性的時候，這就更難預測、掌握了。因而，邏輯上可行的事物，若再加上「人」與「環境」的變動因素，就會變成非常複雜，難度大為增加。
然而，動態的實務，究竟要如何掌握呢？事實上，它是透過點點滴滴的觀察與經驗，所累積而成；體驗的時間不夠久、經歷的案例不夠多，深度與火候就不夠。也就是說，實務必須要靠「務實的」去「親身」體驗、觀察，而這些都需要時間，無法速成。
有些聰明人，確實認知到自己存有「容易的習性」，也亟欲加強實務世界的磨練。然而，卻因為「容易的習性」根深蒂固，加上凡事求「快」的習慣，以至於「實務世界」的累積還不足，一旦覺得學會了，不自覺又縮回擅長、習慣的「邏輯推理的世界」，以至於能力的火候總是難以堅實。
要避免上述狀況，想要務實的聰明人，不妨嘗試建立一個提醒機制。學習事物時，一旦出現：「我懂了」的念頭，就將其視為一個警訊，提醒自己，「應該沒有那麼容易」、實際上可能還不夠。進而，刻意延長實務歷練時間兩、三倍，去體會真正長期涉獵實務後的扎實感，改善不自覺偏重邏輯推理的習慣。
不務實的聰明人，頂多只有中等成就，甚而有非常落魄的；若能既聰明又務實，則肯定為人上人。個人不妨留意自己學習時，是否經常停留在純粹的邏輯層次？並刻意要求自己投注更多的心力於「人」與「環境」。如此一來，邏輯推理與實務歷練可逐步趨於平衡，這也將是聰明人不斷推升能力高度的憑藉。
(本文取材自「聯強EMBA」，為聯強國際集團內部管理課程主題)
◎聯強國際保留本文所有著作相關權利
◎知識與經驗分享是最佳回饋社會方式，歡迎轉載，惟不得作為商業用途
聰明人擁有很多優勢。首先，聰明人的邏輯強、思路靈活，理解事物很快，因而經常很有創意。聰明人本身，也因為經常感覺到自己「快速理解、時有創意」的特質，認為沒有什麼事情難得倒他。漸漸的，在看待任何事物時，「容易的認知」即油然而生。
聰明人因為覺得事情很容易，覺得自己學得很「快」，因而跟同僚、部屬合作、共事時，無形中就會顯得別人學得很慢，感覺別人「很笨」。甚至在跟上司、外界互動時，有時也會流露出輕蔑、不耐煩的態度。久而久之，甚至會「打從心裡瞧不起別人」，顯得「趾高氣昂，不可一世」。
聰明人的優勢，主要來自於邏輯推理能力高人一等；然而，邏輯推理與實務運作間，卻有很大的鴻溝。
首先，邏輯推理是「靜態的」，是假設外在環境不變；但真正的實務會牽涉到「環境」與「人」的因素，兩者皆不可捉摸，因而是「動態的」。而且，人性的因素又遠較環境複雜。因為，不同背景的人，其心理、情緒、行為都千差百遠；而同一個人在不同時點對同一事物的反應，也經常前後有別；更何況，人還會有非理性的時候，這就更難預測、掌握了。因而，邏輯上可行的事物，若再加上「人」與「環境」的變動因素，就會變成非常複雜，難度大為增加。
然而，動態的實務，究竟要如何掌握呢？事實上，它是透過點點滴滴的觀察與經驗，所累積而成；體驗的時間不夠久、經歷的案例不夠多，深度與火候就不夠。也就是說，實務必須要靠「務實的」去「親身」體驗、觀察，而這些都需要時間，無法速成。
有些聰明人，確實認知到自己存有「容易的習性」，也亟欲加強實務世界的磨練。然而，卻因為「容易的習性」根深蒂固，加上凡事求「快」的習慣，以至於「實務世界」的累積還不足，一旦覺得學會了，不自覺又縮回擅長、習慣的「邏輯推理的世界」，以至於能力的火候總是難以堅實。
要避免上述狀況，想要務實的聰明人，不妨嘗試建立一個提醒機制。學習事物時，一旦出現：「我懂了」的念頭，就將其視為一個警訊，提醒自己，「應該沒有那麼容易」、實際上可能還不夠。進而，刻意延長實務歷練時間兩、三倍，去體會真正長期涉獵實務後的扎實感，改善不自覺偏重邏輯推理的習慣。
不務實的聰明人，頂多只有中等成就，甚而有非常落魄的；若能既聰明又務實，則肯定為人上人。個人不妨留意自己學習時，是否經常停留在純粹的邏輯層次？並刻意要求自己投注更多的心力於「人」與「環境」。如此一來，邏輯推理與實務歷練可逐步趨於平衡，這也將是聰明人不斷推升能力高度的憑藉。
(本文取材自「聯強EMBA」，為聯強國際集團內部管理課程主題)
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- 2月 08 週日 201515:22
自愛：與自己真實的接觸，容許不完美，不依附外物。
最近，龍貓的出現帶給了我比以往更為深刻的向內觀照，再度面對自己過往的未竟事務。
首先，我的病況好轉許多，天冷已不再會感冒跟心臟無力，月事來也不會疼痛不已需要睡覺休息跟恍神了。
我又開始拾回每天想碰課本的心情跟意志。
首先，我的病況好轉許多，天冷已不再會感冒跟心臟無力，月事來也不會疼痛不已需要睡覺休息跟恍神了。
我又開始拾回每天想碰課本的心情跟意志。
- 2月 05 週四 201514:51
秋水是有毒性的冰糖與仙人掌~^^~
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- 1月 29 週四 201517:30
7個準備，40歲更成功。
http://www.managertoday.com.tw/articles/view/14994
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From:45歲的自己
To:35歲的自己：記得，沒有遺憾
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- 1月 27 週二 201516:50
龍貓植入我的金錢驅動力晶片！（你會迴避關於利益的事）
龍貓，是啟發我對世俗運作產生理解的鑰匙。
龍貓跟我身上欠缺的拼圖跟失落的環節，就在彼此的身上出現。所以，我們互相需要。
最近，我們的世界越靠越近。
- 1月 22 週四 201515:40
詹偉雄：個人生命意義的思索，才是設計和創意的起點
http://www.meetclub.tw/article/view/id/35025
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台灣的文化創意產業一詞移植自英國90年代末「酷不列顛」（Cool Britannia）的創意產業政策，但我們只抄襲了表面，沒有自己的思考。
文化創意產業的創意來源，不只來自於文化，也來自於創意人──也就是活生生的個人、個體──能夠在邁向未來的生命之路上，找出一條條不同的道路、試出不同的方法、提出不同的見解、開發不同的視野；如果你把它拿掉，只是回到過去集體化的製造業產業概念，是沒有力量的，因為創意必然來自於個人生命史獨一無二的自我咀嚼。
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台灣的文化創意產業一詞移植自英國90年代末「酷不列顛」（Cool Britannia）的創意產業政策，但我們只抄襲了表面，沒有自己的思考。
文化創意產業的創意來源，不只來自於文化，也來自於創意人──也就是活生生的個人、個體──能夠在邁向未來的生命之路上，找出一條條不同的道路、試出不同的方法、提出不同的見解、開發不同的視野；如果你把它拿掉，只是回到過去集體化的製造業產業概念，是沒有力量的，因為創意必然來自於個人生命史獨一無二的自我咀嚼。
- 1月 22 週四 201515:38
【何飛鵬專欄】什麼是專業？
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http://www.managertoday.com.tw/articles/view/13508
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