所謂的影響力建立在甚麼條件上面呢？
在這裡先做一件區別，啟發跟影響力是不同的。
啟發在於覺察之前未曾見到的視野，因此啟發是具有洞察力，跟你說出了另外一個事實的面貌，因為往往是關鍵，所以會有極大的收穫感跟領悟，讓人從迷霧中看見了前進的方向，從散亂的資訊中整理出焦點與來龍去脈，產生更具深度的體會。
智慧，來自於視野，來自於眼光就是這個意思。
影響是你不一定能夠馬上察覺到的，默默的不自覺中，因為對方的存在，你的經驗跟過去有了不同，因此自己的反應有了轉變，但那是屬於你的經驗。
這是一種穿透式回應他人的能力，超越了語言。
因此我們都是從老師類型的人身上獲得啟發，逐漸內化出自己的經驗。但是從極具個人魅力或特質的人，或是生活當中親密重要關係之人，對我們產生了自己人生的影響。
在協談關係當中當然這兩種元素都是會出現的，但當然大家可以體會得出，諮商本身重視的是個人的內在經驗，因此協談員的培訓會較偏往［影響］上，去調節來談者僵固的感覺或思考模式，產生出新的較為鬆動的經驗。
像是［正向眼神的凝視，前傾傾聽的上身，開放不防衛的坐姿等］。
這，就是影響力。他本身並不具有啟發性，但是卻可以如實跟你接觸。在陪伴的過程中，逐漸的重複的發生的痛苦，有了經驗上的差異，並探索跟整理這些差異。
協談的重點，並不在於哲學式的去啟發他人，提升他人，並不傳教，只是去看見。
或許這麼說比較洽當，協談者是透過影響他人的方式，使得來談者擁有自己的力量，去啟發自己，鼓勵自己，得到自己的獨立跟完整。
在整理差異的過程當中，他真正傳遞的就是影響力。
外在事件的變化，跟自己內在經驗的不同，當這些差異被看見跟理解，就像是一個手電筒向內照亮了黑暗。
http://tw.myblog.yahoo.com/bookofdas-icarus/article?mid=5396&next=5395&l=f&fid=7
所以，協談者很重要的ㄧ門工夫，是幫助來談者整理跟辨識，外在事件底下的，自己的經驗上的差異。
辨識出這些細微的差異，因為我們是在差異下看見了各種不同角度，而賦予意義。所以探討差異就會是一種角度上的完整。
因此，好的協談的問法，是去同理來談者的期待，但並不是在他追尋的意義上論認知是否正確。
所以問話的技巧在於，他念頭上的差異，或行為反應的差別。
這些差異代表著，他內在心理位置的轉變。當他被問的時候，他透過陳述，自己就會看到。
所以協談的方向，在於集中來談者本身的變化，而不在於他看待這個世界的方式是否合情合理。
因此，貓頭鷹督導透過了他對我的反應的敘述，我有了新的位置。
這個新的內在的位置，是被他重述後，我有了新的看見而產生的。
我看到了環境之下的自己。原來，這個世界的樣貌我是這樣經驗到的。
這整個世界，開始有了他的形狀。不再模糊不清。
這是很深遠的影響。
於是，這次的差異跟上次的差異，就是生命經驗的累積，道路跟人格結構的規律，漸漸的，成為了認識自己。
在這個時候，高速運轉有許多角色衝突的腦袋，會變得安靜下來。去觀察自己的變化跟經驗。
只是客觀的觀察，那些差異跟變化。
這樣的空間，具有一種很奇妙的療癒力。
所以，在上次的貓頭鷹幸運午餐當中，我體悟到的就是協談策略跟打坐體驗之間的相通性！
這樣的邏輯，被我掌握到跟學會了。接下來就在於純熟的練習。
這時候，必須說，［如實的陳述］真的是很難跟不容易，必須要對遣詞用字很敏銳，對外在事實很清楚。
我的貓頭鷹督導，就是一個對遣詞用字很敏銳的人，包括你使用語言的習慣。
他對我的評語是，詮釋跟分析，太多靈性，談話方向都太深入，會讓人無言以對，因為步調太快。
基本上，很可怕讓我驚嘆的地方是，他簡直就是看到我真實生活的情況了！！這是天才嗎！？
在我認識的人裡面，只有一個，也唯有一個，就是他指出了為何別人對我的反應是沉默的。
這樣對事實的認識，讓我對他印象很深刻。
因為我們並沒有談過多少話，他那天（不是午餐，是個督）就是把我的逐字稿翻一翻之後，就說出來了。而且我看得出來，他看稿子的時候有點匆忙，並不是做大幅準備才有的表現。
（真是佩服的五體投地阿。。。）
最後，我要提到他對人的關心的部分，跟我是很不同的。
我對人的關心來自於我的理念跟特質，比較陽剛，是發展手段跟創造環境。像是我擅長給別人安全感之類的。但是我對其他人的情感經驗的了解，有時候很生硬，因為不明白。
但他不同，他沒有主觀的部分。
他是從當下事件的場景去跟你互動，他對人的需要有所回應跟感受的了解，很自然。
那一天遺留下來最長遠的部分，就是他看到了我喜歡藝術的心。
全世界包括我自己，我都沒有看到，可是他看到了。
這，使我進入了很多過往的回憶，當時的許多經驗跟現在的自己有哪一些關連？
他對我的看見，引發了許多我對自己的看見，這些覺察，是我後來更加成熟的關鍵。
因為時間的位置不同，心理的位置會是從當下看見過去，是有所區隔的，是安全的，而不再是陷入回憶繼續重覆當時的經驗。
角度的差異，就使人可以用自己的力量慢慢一步一步走出陰霾。
因此，人需要先去問自己看到甚麼？觀察到甚麼？才去問自己為何有這些反應？
如果直接探討自己的反應跟念頭，外在客觀的事實沒有被容納進來，就會無法辨識。
貓頭鷹督導的聲音與音調，讓我感覺到他內在是很鮮活的感受。
只要是學諮商的，我覺的語調都特別好聽。
那天其實最長遠的感受跟影響是這樣，他對人是有興趣的，這個興趣引發了我對自己的尊重跟認識，接納跟了解。
我不再把自己當成一個工具，要去工作賺錢，完成學業或甚麼＠＠，而是在自己的反應當中看到了自己回應世界的那顆心，都是跟藝術創意有關連的。
我在這個他對人真實的興趣當中，感覺到了安全感跟力量，找到了我要的自由跟愛，還有生命的創造力。
因為這整場談話都沒有目的性，條件跟顧慮。
他只是單純的給予。
這樣深刻的榜樣，雖然在之後的團督當中我也看得出來人總是有人性的限制的。
但我已經做了一個決定，那就是不要把信仰放在某個特定的人的身上，因為這會使我迷失真理。
我想慢慢找回我對人的興趣之所在，尤其在協談關係之外的，真實對自己生活中的人的興趣。
至於很多經驗的回顧，真的實在因為時間的緣故很難提起。
但是在家庭中的經驗，工作中的經驗我的觀察，決定了我的劇本。
我很感謝，因為自己能夠看見，所以可以改寫自己的劇本。︿︿
在這裡先做一件區別，啟發跟影響力是不同的。
啟發在於覺察之前未曾見到的視野，因此啟發是具有洞察力，跟你說出了另外一個事實的面貌，因為往往是關鍵，所以會有極大的收穫感跟領悟，讓人從迷霧中看見了前進的方向，從散亂的資訊中整理出焦點與來龍去脈，產生更具深度的體會。
智慧，來自於視野，來自於眼光就是這個意思。
影響是你不一定能夠馬上察覺到的，默默的不自覺中，因為對方的存在，你的經驗跟過去有了不同，因此自己的反應有了轉變，但那是屬於你的經驗。
這是一種穿透式回應他人的能力，超越了語言。
因此我們都是從老師類型的人身上獲得啟發，逐漸內化出自己的經驗。但是從極具個人魅力或特質的人，或是生活當中親密重要關係之人，對我們產生了自己人生的影響。
在協談關係當中當然這兩種元素都是會出現的，但當然大家可以體會得出，諮商本身重視的是個人的內在經驗，因此協談員的培訓會較偏往［影響］上，去調節來談者僵固的感覺或思考模式，產生出新的較為鬆動的經驗。
像是［正向眼神的凝視，前傾傾聽的上身，開放不防衛的坐姿等］。
這，就是影響力。他本身並不具有啟發性，但是卻可以如實跟你接觸。在陪伴的過程中，逐漸的重複的發生的痛苦，有了經驗上的差異，並探索跟整理這些差異。
協談的重點，並不在於哲學式的去啟發他人，提升他人，並不傳教，只是去看見。
或許這麼說比較洽當，協談者是透過影響他人的方式，使得來談者擁有自己的力量，去啟發自己，鼓勵自己，得到自己的獨立跟完整。
在整理差異的過程當中，他真正傳遞的就是影響力。
外在事件的變化，跟自己內在經驗的不同，當這些差異被看見跟理解，就像是一個手電筒向內照亮了黑暗。
http://tw.myblog.yahoo.com/bookofdas-icarus/article?mid=5396&next=5395&l=f&fid=7
所以，協談者很重要的ㄧ門工夫，是幫助來談者整理跟辨識，外在事件底下的，自己的經驗上的差異。
辨識出這些細微的差異，因為我們是在差異下看見了各種不同角度，而賦予意義。所以探討差異就會是一種角度上的完整。
因此，好的協談的問法，是去同理來談者的期待，但並不是在他追尋的意義上論認知是否正確。
所以問話的技巧在於，他念頭上的差異，或行為反應的差別。
這些差異代表著，他內在心理位置的轉變。當他被問的時候，他透過陳述，自己就會看到。
所以協談的方向，在於集中來談者本身的變化，而不在於他看待這個世界的方式是否合情合理。
因此，貓頭鷹督導透過了他對我的反應的敘述，我有了新的位置。
這個新的內在的位置，是被他重述後，我有了新的看見而產生的。
我看到了環境之下的自己。原來，這個世界的樣貌我是這樣經驗到的。
這整個世界，開始有了他的形狀。不再模糊不清。
這是很深遠的影響。
於是，這次的差異跟上次的差異，就是生命經驗的累積，道路跟人格結構的規律，漸漸的，成為了認識自己。
在這個時候，高速運轉有許多角色衝突的腦袋，會變得安靜下來。去觀察自己的變化跟經驗。
只是客觀的觀察，那些差異跟變化。
這樣的空間，具有一種很奇妙的療癒力。
所以，在上次的貓頭鷹幸運午餐當中，我體悟到的就是協談策略跟打坐體驗之間的相通性！
這樣的邏輯，被我掌握到跟學會了。接下來就在於純熟的練習。
這時候，必須說，［如實的陳述］真的是很難跟不容易，必須要對遣詞用字很敏銳，對外在事實很清楚。
我的貓頭鷹督導，就是一個對遣詞用字很敏銳的人，包括你使用語言的習慣。
他對我的評語是，詮釋跟分析，太多靈性，談話方向都太深入，會讓人無言以對，因為步調太快。
基本上，很可怕讓我驚嘆的地方是，他簡直就是看到我真實生活的情況了！！這是天才嗎！？
在我認識的人裡面，只有一個，也唯有一個，就是他指出了為何別人對我的反應是沉默的。
這樣對事實的認識，讓我對他印象很深刻。
因為我們並沒有談過多少話，他那天（不是午餐，是個督）就是把我的逐字稿翻一翻之後，就說出來了。而且我看得出來，他看稿子的時候有點匆忙，並不是做大幅準備才有的表現。
（真是佩服的五體投地阿。。。）
最後，我要提到他對人的關心的部分，跟我是很不同的。
我對人的關心來自於我的理念跟特質，比較陽剛，是發展手段跟創造環境。像是我擅長給別人安全感之類的。但是我對其他人的情感經驗的了解，有時候很生硬，因為不明白。
但他不同，他沒有主觀的部分。
他是從當下事件的場景去跟你互動，他對人的需要有所回應跟感受的了解，很自然。
那一天遺留下來最長遠的部分，就是他看到了我喜歡藝術的心。
全世界包括我自己，我都沒有看到，可是他看到了。
這，使我進入了很多過往的回憶，當時的許多經驗跟現在的自己有哪一些關連？
他對我的看見，引發了許多我對自己的看見，這些覺察，是我後來更加成熟的關鍵。
因為時間的位置不同，心理的位置會是從當下看見過去，是有所區隔的，是安全的，而不再是陷入回憶繼續重覆當時的經驗。
角度的差異，就使人可以用自己的力量慢慢一步一步走出陰霾。
因此，人需要先去問自己看到甚麼？觀察到甚麼？才去問自己為何有這些反應？
如果直接探討自己的反應跟念頭，外在客觀的事實沒有被容納進來，就會無法辨識。
貓頭鷹督導的聲音與音調，讓我感覺到他內在是很鮮活的感受。
只要是學諮商的，我覺的語調都特別好聽。
那天其實最長遠的感受跟影響是這樣，他對人是有興趣的，這個興趣引發了我對自己的尊重跟認識，接納跟了解。
我不再把自己當成一個工具，要去工作賺錢，完成學業或甚麼＠＠，而是在自己的反應當中看到了自己回應世界的那顆心，都是跟藝術創意有關連的。
我在這個他對人真實的興趣當中，感覺到了安全感跟力量，找到了我要的自由跟愛，還有生命的創造力。
因為這整場談話都沒有目的性，條件跟顧慮。
他只是單純的給予。
這樣深刻的榜樣，雖然在之後的團督當中我也看得出來人總是有人性的限制的。
但我已經做了一個決定，那就是不要把信仰放在某個特定的人的身上，因為這會使我迷失真理。
我想慢慢找回我對人的興趣之所在，尤其在協談關係之外的，真實對自己生活中的人的興趣。
至於很多經驗的回顧，真的實在因為時間的緣故很難提起。
但是在家庭中的經驗，工作中的經驗我的觀察，決定了我的劇本。
我很感謝，因為自己能夠看見，所以可以改寫自己的劇本。︿︿
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