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2004年底，張明正宣布自趨勢科技退休，交出執行長棒子後，他問自己，「想要什麼樣的生活？」開始嘗試做不一樣的自己。3 年前，他搬到陽明山住，從改變環境開始，接觸大自然，家裡甚至還能看到台灣藍鵲，過著不爭、沒有行事曆的日子，生活不再是競爭，而是隨興，「我現在很少跟人家約時間。」
張明正的第一階段人生可謂叱吒風雲。他是全球知名的企業家，第三次創業的趨勢科技，被美國《財富》評選為亞洲最酷的高科技公司，本人更兩度被美國《商業週刊》評為「亞洲之星」，公認為面臨變動最前線的亞洲前50 名領導者之一，也是CNBC「亞洲最佳商業領袖」的年度創新人物。
過去的張明正喜歡變魔術，有Mr. Change 之稱，從外界評斷定義自己，這幾年學會往內觀察自己，領悟世界是客觀的存在，「我現在已經不太在乎外界的看法了。」
他把自己從變動世界抽離，從追求小我的成就，擴大為對世界的人文關懷，經營長才轉用在對人類更有意義的社會企業「若水」，以創投模式，投資社會企業的創業計畫，協助公益團體找出商業模式。
現在，吸引他要做事的標準是，先問對社會的貢獻與意義，第二才是問獲利，「以前是我管別人，現在我為社會、世界所用，就像老子講的上善若水，水善利萬物而不爭。」
8 月，他還到斯里蘭卡打坐。赤腳走在家中庭院的他，看上去像是不問世事的修行達摩，言語充滿有趣的禪味，唯一不變的是，還是說話時習慣夾雜著國語、台語、英語，愈來愈率性的他，還會不掩飾冒出「靠！」的語助詞。
把運動當成一生志業
身為台灣運動選手，林義傑知道要謀生有多麼不容易。他不懼家人的反對，兼顧學業與長跑，25 歲前，做了很多工作，開過計程車、當便利商店店員、打雜工、送報紙，每天還要練習跑步，經濟獨立之外，還要籌措比賽資金，一天只睡3、4 個小時。
自2002 年成為台灣Nike 簽約選手後，他開始發光，如今是全球知名的極地超馬運動員，也是台灣第一位被美國好萊塢拍成紀錄片的運動選手。在長年默默支持他的教練心臟病發作之後，他立下「運動是一生志業」的人生願景，並且運用所學，成為運動心理顧問，2008 年創立杰特管理顧問公司，2009年創立硬漢聯合股份有限公司，聚焦運動行銷。創業不只為了獲利，更大目的是透過企業力量，提升台灣運動員的價值，協助他們過更好的人生，要在台灣體育界實踐企業社會責任。
「不想再看到哪個金牌選手找不到工作的新聞，」目前，他結合運動與醫療的平台，規劃訓練國手級運動員成為講師顧問，「運動是要有專業規劃的，他們可以為會員開運動處方箋。」
橫越撒哈拉沙漠後，林義傑體認到愛和信任的重要性，他發現自己可以做的更多，不再只為了挑戰極限的成就感而跑，「當你知道自己可為人類帶來希望，跑步被賦予的生命意義油然而生。」
張明正創辦若水，林義傑成立杰特、硬漢，不但貫徹企業社會責任，充滿人文關懷精神的兩人，共同目標是讓世界更美好。
人文關懷，簡言之，就是關心人、愛護人、尊重人，懂得欣賞差異，聆聽別人，是社會進步的動力，更是個人自察的方法。人文關懷精神具有改變自己與社會的能量，因為透過思考「人應當如何生活」、
「人之為人的價值」，可以清楚探索自我與想要的人生樣貌。「假如沒有觀察到真正的自己，你很難真正去關懷別人，也很難有人文關懷精神，」張明正說。
培養人文關懷，就從察覺真正的自己開始，才能更進一步找到適合自己發揮的位置。張明正與林義傑兩人分別透過往內觀察自己，走到世界不同角落的方法，重新定義人生使命，成就了不一樣的自己，也對社會做出更大的貢獻。
30 歲一定是衝、衝、衝，不過，如果能花點時間去想，小時候的夢想是什麼？我的熱情是什麼？你會很不一樣。
林：你現在還變魔術嗎？
張：現在不變了！剛開始變魔術是為了哄小孩，兒子現在都二十多歲了，不過，我後來想，以前一直很喜歡，為何51 歲後，忽然就不喜歡了？這是因為動機沒了。假如觀察自己的內心，也就是「止觀」，思考我到底為何而做？我發現，原來我從小一直被忽略，成績不好，個兒又小，所以我變魔術，大家就會看到我，女孩子也會「哇！」，變魔術是為了讓大家喜歡我，這才是我真正的動機，以前我也不知道。
我把人生分成兩階段。第一階段被社會標準決定，例如，我要財務獨立、我要有所建設、我要創業、我要拿好的學位，幾十年後，有天我發現，人生就這樣嗎？別人說我是成功企業家，這是我定義的成功嗎？我開始會去想今天做的事有意義嗎？
我想重新定義成功，想過一個和以前完全不同的生活。第一階段的我都在競爭，第二階段的我可不可以過一個不競爭的生活？以前要打領帶上班，現在可不可以不要？每天工作一定只能為了股東權益嗎？那員工、環境、客戶呢？我決定下半生不要重複上半生所做的事，希望第二階段的人生不再為別人而活，而是為自己而活，所以，我把趨勢交棒，創立若水。
我回想30 歲時，是由外定義自己，現在是往內觀察自己，這個世界是客觀的存在，我已經不太在乎外界看法。30 歲一定是衝、衝、衝，不過，如果能花點時間去想，小時候的夢想是什麼？我的熱情是
什麼？你會很不一樣，假如沒有觀察到真正的自己，你很難真正去關懷別人，也難有人文關懷精神。
林：聽完你講的話，突然發現我的心境已經快50歲了。我留在台灣創業是有目的，因為有想完成的志業──希望能讓運動員都有工作，我不想再看到誰拿了金牌，又沒有工作的新聞。
張：在我看來，你已經成功了！你整合「別人眼中的你」、「真正的你」，以及「你想成為的你」。我很恭喜你這麼早就有自覺性，你已經是征服一切的人，竟然還這麼謙虛，我相信那些運動員看到你，會開始有些反思。
你許的願是人文關懷的體現，這很了不起，很多運動員在最高峰的時候，只顧享受，沒有想到人生還有很多角度。
培養人文關懷要回歸教育。舉個最簡單的例子，資源回收是每個人都能做的事，在日本，一個家庭有8 個資源回收垃圾桶，可是在台灣很難落實。台灣的人文關懷屬於比較消極面，發生了重大事情，大家都會熱情捐款，但熱度過後，就沒什麼聲音。
林：人要「推」很簡單，但要「拉」好難。我想拉那些運動員時，他們會覺得沒時間，我心裡就會想，我也是運動員，平常也要練習，又有公司要經營，我都可以挪出時間了。
張：這很難！就算你把心都掏出來，證明是為他好，他還是會懷疑，運動員就業問題不只台灣有。有次在舊金山，接送我的是拿3 面奧運蝶式金牌的人，他說有位學長告訴他，當拿到金牌的那天，就要為
成功感到警惕，他算幸運，唸了MBA，還考了證券執照，才有份工作。那些不願被你拉的人，是因為沒有自覺性，他現在當紅，只會覺得你在潑他冷水。
做事要挑志同道合的人，理念不同是沒法子做事，當然會有挫折感，你不能說，「我是要拉你們，因為我覺得這是對的路。」你又不是耶穌，很多時候是佛渡有緣人，遇到理念契合，能力又好的人是碰運
氣，拿一堆金牌卻理念不合，寧願退而求其次，找一個拿銅牌，但理念相同的人。
克服恐懼 懂得放空
沒有懼怕，就沒有情緒，潛力就能發揮，而且懂得放空，會產生智慧，知道自己這一生要怎麼活，這就是真正的哲學體驗。
林：這幾年我到世界的不同角落，覺得自己很幸運，四肢健全，可以去體驗在台灣體驗不到的事，我在叢林裡是睡吊床，還在亞馬遜河游泳。
張：真的嗎？河裡不是有鱷魚、食人魚？很刺激喔！
林：其實，當時腦袋一片空白，只記得腦海裡閃過兩個畫面，第一是NHK，日本人把一隻豬放到河裡，30 分鐘後拉上來，只剩骨頭。第二個是Discovery 裡鱷魚在咬渡河牛隻的畫面。
當地小朋友是拿樹木釘板子，坐在地上聽課，每一個小孩出來，就是要禮物，回來後，我又寄了一箱物資給學校。看了那麼多事，我開始省思，如果我做的事情，除了成就感，也能讓別人高興，是很棒的事。
張：腦袋空白就是放空，我最近才在想如何讓自己放空，因為放空那一剎那，是沒有懼怕。要沒有懼怕很難，佛教「戒定慧」就是要讓腦袋空白，沒有念頭跑出來，也就沒有懼怕。沒有懼怕，就沒有情緒，你的潛力就能發揮，而且懂得放空，你會產生智慧，知道自己這一生要怎麼活？這就是真正的哲學體驗。
我到過亞馬遜河兩次。我把口香糖丟進去，一群食人魚圍過來，晚上還能看到小鱷魚跳到河裡，那裡的小孩會跳進亞馬遜河洗澡，事實上不會怎麼樣，但光想就怕。
我做了實驗，想了解「怕」這件事，當然我還是不敢跳亞馬遜河。晚上時，我自己走進叢林，早上聽起來悅耳的鳥叫蟲鳴，晚上變得很恐怖，有了恐怖的想法，又會覺得更恐怖，各種念頭不斷湧出來，不知何時會冒出土著的毒箭、毒蛇猛獸，我一直等到清晨5 點，當天光一亮，突然覺得自己怎麼那麼幸福，本來沒事，是我自己去找麻煩。有太多時候，我們都被自己的幻覺遮蔽。
林：沒去過亞馬遜河的人可能不知道，白天的叢林跟黑夜一樣暗，晚上若沒有月亮時，真的是伸手不見五指。就像你剛講的，恐懼是來自於自己，我在冒險裡所做的任何事，都覺得很快樂，尤其是冒險，因為時間太長、太久了，你一定會想家，會想親人、寵物，所以當下一定要快樂。我在那裡時，連開瓶子都很開心，因為我竟然有水喝，那就是很簡單的快樂。
面對未知 活在當下
不要去想明天以後的事，因為那就是未知，只設定今天的目標，然後就跑。
張：冒險常要面對未知，你是興奮成分多，還是害怕的成分居多？
林：對我而言，未知絕對是恐懼，像跑撒哈拉沙漠，本來預設跑5800 公里，後來公里數字一直往上加，5900、6200、6500，到最後大家都不想再數下去了，因為不知身在何處，哪一天才能結束，所以未知是很可怕的。
不過，冒險跟創業一樣，要事先擬定各種解決方案。冒險過程通常是人算不如天算，我根本不會想到會有被北極熊攻擊的一天，天氣冷到帳篷壞掉，在台灣10 分鐘就能縫好，在那縫了一個小時，因為實在太冷，針會斷掉。可是，當你解決這些事情後，會覺得很有成就感。
張：所以，在跑馬拉松時，是不能想還有多久到達終點，還是都不要想？
林：都不要想！不要去想明天以後的事，因為那個就是未知，只設定今天的目標，然後就跑。
張：這是一個活在當下的方法。我常在想，到底要先想好願景，然後往目標前進，還是很實際把一個很長的目標分成很多小段，一天一天的過。
林：冒險可以滿足成就感，當你知道這份成就感還可為人類帶來希望，它被賦予的生命力更為強大，跑步的意義也油然而生，所以我為水資源而跑。2007 年，我們橫越整個撒哈拉沙漠。非洲是缺水嚴重的國家，水污染導致每分鐘有一個小孩子死亡，所以我們跟麥特戴蒙合作拍紀錄片，用跑步讓大家看到非洲有多麼缺水。在非洲，只要10 萬美元就可以打一口井，它可以養活一個兩萬人的村落10 年。
這次八八水災值得我們省思，其實台灣是世界排名第十八位缺水國，水資源保育在台灣不可懈怠。不只是台灣，人類因為工業發展、經濟成長等因素，全球的淡水資源在二次世界大戰後銳減超過20％，我認為巴西在水資源管理的經驗值得台灣借鏡。
張：農業用水占全世界淡水資源70％，在亞洲和非洲的比例更高。農業關係著糧食，水資源缺乏，食物價格會提高。現在大家最敏感的是油價，水是接下來的大問題。
我住在陽明山，每次去洗溫泉時，都會想說，不知道何時就沒有溫泉可以洗。水資源缺乏是因為人類的經濟發展，當然，3 年前的資本主義社會還沒有像今天這麼邪惡，邪惡是金融危機後的事。但是八八水災後讓我開始想，水是不是真的利萬物而不爭？
三個圈 用人文關懷成就自己
第一個圈是夢想，第二個圈是冒險能力，第三個圈是你的名聲，可以把前面兩個圈變成賺錢的商業模式。
林：其實我有研究若水，也會參加CSR 論壇，要怎麼兼顧人文關懷與獲利？
張：我覺得要有三個圈圈。第一個圈是自己的夢想，比如，你想讓一流的運動員過著獨立的財務自由，或者擁有完整的人生。第二個圈是冒險的能力，如管理、標準化能力。很多人問我創業最重要的是什麼？就是要打死不退，就是Guts！永不放棄。第三個圈是你的名聲，有自己的品牌，很多人愛唱歌，可是沒辦法當張惠妹。第三個圈是要把前面兩個圈變成可以賺錢的商業模式，若水也是這樣，看能否用做生意的方法解決公益的問題。夢想、能力、賺錢的方法有了，公益、人文關懷就出來了，一成功就變成一個榜樣，不過，商業模式需要幾年時間的調整。
林：當年，我要走運動員這條路時，沒有人贊成，當我要創業，大部分的人都勸我不要做，因為會失敗，那些人不是壞意，他們是用他們的方法來關心你，但感覺自己好像一個人對抗這個世界。
張：我那時創業也是如此，反對你去追尋夢想的通常是愛你的親朋好友，我也是後來才慢慢了解這種矛盾的存在。
當初我老婆也不想我創業，她說我創業後，會沒時間陪她。我媽媽也不贊成，因為她聽到的大多是失敗例子，她希望我好好工作。當沒人贊成你，一個人默默在做時，要去想開始沒有人拿槍逼著你，這是自己選擇的，就要「甘願受」。
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