世界的變形與內聖外王

當你必須帶領一個新團隊或訓練一群新進人員時，自我介紹是很重要的第一關，因為如果成員們連未來共事的對象都不太認識，往後如何有效率地展開合作？
 

我們都有在大團體中聽成員逐一自我介紹的經驗，每當輪到第三個人報告時，我們通常已經忘了第一個人的名字。
當你必須帶領一個新團隊或訓練一群新進人員時，自我介紹是很重要的第一關，因為如果成員們連未來共事的對象都不太認識，往後如何有效率地展開合作？建議你不妨跳脫制式做法，改採下列4個有創意的自我介紹方式，不但有助於團隊合作，而且你將會發現，即使在很長一段時間過後，當會議主題早已被遺忘，大家卻依然記得當時別人自我介紹的內容。

總是有源源不絕創意活力的姚仁祿認為，創意就是反叛，就是redefine everything，就是重新定義所有的事，而他尋找創意的方式則是，訓練自己的思考，把想像力和知識結合起來，創意自然源源不絕。
 

18歲的姚仁祿，是建國中學畢業，以第一志願考進東海建築系的浪漫少年；23～47歲的姚仁祿，放棄了文化都市計畫研究所的課業，決定做個創業青年，創立大仁（DAZA）室內計畫公司，空間設計的觸角延伸到整個亞太區；48～56歲的姚仁祿，是大愛電視台總監，也是《文化印象》《靜思書軒》等節目主持人，為文化奉獻，並且擔任無給職的慈濟義工，一做就是8年。

「員工是公司最重要資產」的口號人人會喊，然而有多少領導者用心以正確的方式進行人才的選、用、育、留？領導者喜歡思考各種打勝仗的策略，卻常常忘記企業必須面對諸多不確定性（從經濟大環境到競爭對手都是），但最能操之在我的變數，其實是員工的素質。
 

無論規模龐大或精簡，企業最基本的構成元素，是每一位員工。組織成員的判斷、經驗與能力，是決定企業是否具執行力的關鍵因素。任何能夠長期績優的企業，主管對於「慎選員工、適才適所」必定非常堅持。
戴爾電腦（Dell）創辦人暨執行長麥可‧戴爾（Michael Dell），為了讓所有員工有效執行公司的商業模式，總是竭盡心力；1990年代初的諾基亞（Nokia），則是因為擁有優秀的員工，才能從不起眼的小角色，成為獨步全球的手機公司。

許多人對執行力有個誤解，認為執行力的好壞，關鍵在於員工。其實不然。執行力好壞的關鍵，在於領導者，因為領導者的行為，會大幅左右企業的文化。領導者必須先做到七大重要行為，構成執行力的第一塊基石，才能避免事必躬親，但依然能掌握經營細節。
 

關於如何培養這七種行為，坊間有許多參考書籍，但《執行力》一書指出，最根本的學習之道，來自「重視經驗」，舉凡記取自己過去的經驗、接受別人傳承的經驗，甚至觀察他人行為的經驗，都能得到體悟，發覺自己的問題所在。
只要能反覆持續這個自我評量、反省的過程，終將能修正你的行為，提升自己的能力。

 

編按：知名廣告創意人許舜英在其新書《我不是一本型錄》中，展現出一種極度挑剔但有理有據的姿態，刺激讀者在消費社會中進行聰明的思考；而安郁茜在設計學院任教，占據了一個具有高度「創造性生產」的位置。【好讀】特別邀請兩位對談，以《我不是一本型錄》為起始，不僅分享個人的生活美學，同時觀照到台灣的「文化教育白皮書」，挑戰固化思維、重新定義趨勢。

專門招收「視多重障礙生」的台中縣私立惠明學校，經營近五十年，不向學生收取任何費用，全靠政府補助和社會捐款；儘管近年來各界捐款銳減，讓惠明盲校經營困難，不過已經在惠明服務九年的校長賴弘毅說，除非學生不要他們，否則會想盡辦法讓這群孩子無後顧之憂的長大。今天全國心發現，不僅要帶您來了解惠明學生與校長之間的互動，還要來聽聽校長賴弘毅從「學校工友」變「校長」的心路歷程。(記者洪彩綸台中縣報導)
 

賴弘毅校長：「金寶，你正在吃什麼呢？」金寶：「不~知~道」…

美國「科學」雜誌網站報導，英國一名六十歲婦人天生缺乏辨別聲音能力。醫生表示，少數人在中風或大腦損傷後，會喪失識別聲音能力。而天生缺乏聲音識別能力的人則非常罕見。
 

新華網報導：這名英國婦人曾在英國「新科學家雜誌」上看到一篇文章，介紹說有少數人因為大腦功能缺憾，不能從人臉分辨不同的人。她於是打電話給雜誌編輯說自己也有類似的問題：她雖然聽力正常，不過不能用耳朵辨別不同人的聲音，就算是最親近的家人，她都分不清楚他們的聲音。經過醫生檢查，目前還沒有發現她腦部有任何缺陷。

 
這名婦女是職業婦女，她為了克服無法分辨聲音的障礙，對不同的客戶使用不同的名字 介紹自己，這樣在跟客戶通電話時，就可以從對方喊她的名字來分辨到底是誰打電話來。

 
無法從聲音分辨不同的人，到底是哪一個部分的神經機制有問題，目前科學家還不清楚。研究人員計劃利用「核磁共振」掃描她大腦對聲音的反應，希望能解開這個謎。

女人的初夜價值幾何？印度一些地區，新娘用木製的「神像生殖器」破除童貞，而在印度西部拉加斯坦邦巴哈拉普鎮附近一條公路旁的一處貧民區，則持續上演「拍賣童貞」悲歌。
 

十四歲少女蘇麗有一張輪廓深邃的臉龐，她濃妝豔抹，披上粉紅紗麗，看起來好像要出席盛宴。但事實不是這麼回事，蘇麗還是處子之身，一場攸關誰能替她「破處」的競標正在進行。

這篇新聞的問話，真是誠實、善良(忍不住淚下..)。我太懷念了!
在這個"價值觀都是相對的，所以沒有對錯"的笨瓜時代，以為"條條道路通天堂"的蠢貨時代，真的應該好好思考行為引發的結果!
 
民進黨主席謝長廷力主十八歲到卅五歲年輕人入黨未滿一年可投票選黨主席，前年發起「七一五聲明」的學者吳乃德十日直言指出，以民進黨目前狀況，有多少「理念型」年輕人願意入黨？黨內主張改革的人都面臨難以回答的質疑，「為什麼是你們改革別人，而不是別人改革你們？」
 

前立委盧修一逝世十周年，由盧修一創立的白鷺鷥基金會十、十一日兩天在國家圖書館舉辦「蘆葦與劍－台灣政治思潮與民主文化運動」研討會。由於民進黨接連在立委、總統選舉遭逢重挫，民進黨改革議題成為研討會的焦點。
 

中研院研究員吳乃德在會中指出，二○○八年敗選後，民進黨出現許多改革聲音和主張，但由於民進黨過去八年來一直缺乏一個「道德中心」，使得改革遭遇許多困難。
 

吳乃德表示，第二波民主運動於一九七○後期的黨外運動開始，並隨著民進黨執政的終結而結束，民進黨成功地完成第二波民主運動的任務，推翻威權統治，建立民主體制和台灣自主。但此時期即將結束，也是放眼下一波民主運動的時候，但許多人的心志和視野，卻仍然停留在上一波運動的初始階段。
 

他認為，第三波民主運動何時開始，由什麼人所發動，以何種形式出現，以何種理念為指引？目前無從得知，民進黨在下一波運動扮演何種角色，也無從得知。他更表示，有人主張鼓勵年輕人入黨，可是以民進黨目前的狀況，有多少「理念型」的年輕人願意入黨？入黨又能發揮什麼作用？而誰又有足夠的道德權威帶領他們？

移植別人的器官是否也會同時移植對方的個性？美國一名47歲女子移植一名18歲男孩的心臟之後，舉手投足竟然越來越男性化，甚至喜歡吃的東西也和這名男孩一模一樣，更不可思議的是，克萊兒還靠著託夢，找到了這名男孩的家人。
 

美國麻州47歲女子克萊兒1988年接受心臟移植手術，手術之後個性突然改變，喜歡吃的東西也不一樣，她出院之後開始喝啤酒、吃炸雞和青椒，性格也變得男性化。
 

克萊兒當時根本不知道捐贈心臟給她的人到底是誰，只知道是一名18歲少年。手術過後有一天，她做了一個夢，夢見一名叫提姆（Tim）的少年，在夢裡兩人的感覺是好朋友，但是她不知道這個少年的全名，直覺出現Tim. L這幾個字。她在夢裡向這名少年告別時，感覺似乎有事情未了，也覺得少年好像就這樣一直跟著她了。
 

由於器官捐贈法不准醫院向受贈人透露捐贈者的資料，克萊兒於是尋找她手術時的新聞，發現果然一名18歲男孩提姆車禍死亡，克萊兒再回去向安排器官捐贈的單位求證，對方仍不肯鬆口。
 

9個月之後，克萊兒又夢到這名少年，少年似乎在指引她去找他的家人。於是克萊兒和提姆家人連絡上，並獲得對方點頭登門拜訪，克萊兒說明來意後，提姆家人感動的流淚說，除了她，沒有其他接受提姆器官的人與他們聯絡。
 

與他家人聊天時，才知道提姆生前就喜歡喝啤酒，吃炸雞和青椒，十分地不可思議。提姆家人還拿出提姆的照片給克萊兒看，克萊兒說，這種感覺很奇妙，「我手裡拿著他的照片，他的心卻在我身體裡。」
 

之前也有一名69歲的美國男子葛拉漢在移植心臟之後愛上捐贈者的遺孀，甚至最後和捐贈者一樣以開槍自殺結束生命，這樣奇特的現象，雖然有專家提出細胞記憶的說法，造成器官移植者也承接了捐贈者的個性，不過至今仍然沒有科學上的實際證明可以給予充分的解釋。