「第一夫人吳淑珍的希望,可能寄託於金孫小翊安身上」,繼愛爾蘭以牙治眼後,未來更有可能以牙治癒脊神經癱瘓,讓扁嫂站起來。牙醫師豐富表示,今年曾以牙幹細胞讓一名全身九五%燒燙傷患者,傷口癒合再生。
研究用幹細胞治療惡疾已是醫界的共識,豐富表示,最新的研究顯示,乳牙可是含有相當珍貴的幹細胞,可擔任未來細胞治療的重責大任。

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法新社華盛頓二十四日電) 基因研究員在今天公佈的研究中表示,人類有長達十萬年生活在各自分離的小團體中,在瀕臨絕種的嚴苛環境挑戰下,才重新團結起來、遍佈世界。
 


紐約州立大學石溪分校的人類學家李奇說:「誰會料到,就在七萬年前,極端的氣候讓我們的人口減少到如此小的數目,以致於瀕臨絕種。」

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英國現在逃獄還不如乖乖坐牢享受?英國獄警工會官員25日指出,因為監獄裡的生活很享受,現在囚犯都不想逃獄了,倒是有外面的毒販闖進監獄賣毒品。
 


英國獄警工會秘書長崔維斯說,那些重刑犯在監獄裡有衛星電視可看、免費電話,還有早餐送到床邊,「表現良好還有現金獎勵」,甚至人在監獄也能照樣召妓。一名被關在一處戒備森嚴的重刑犯監獄囚犯最近就曾向司法部長史卓表示,監獄裡的生活條件「像渡假村」般舒服。
 


崔維斯以東約克夏的艾弗特赫普監獄為例,今年初該處監獄發現,圍牆邊被放了一個梯子,有外面的毒販用梯子爬上圍牆,賣毒品和手機給囚犯,還賣女性服飾給監獄裡一名變裝癖囚犯,「但是囚犯在監獄裡過得太舒服了,沒有人用這個梯子逃出去。」他說:「囚犯們沒有利用這個機會,或者策劃逃獄,因為我們相信監獄裡的日子太享受了。」
 


崔維斯說,有的監獄警力不足,甚至是囚犯勢力比獄警大,獄警也擔心管理過度會侵犯囚犯人權,也因此只能坐視毒品氾濫,「監獄內毒品甚至比外面還便宜。」
 


崔維斯的說法等於對布朗政府所宣稱嚴加打擊犯罪賞了一巴掌,也突顯政府所面臨監獄人滿為患的問題。
 


他說,獄政系統面臨危機,重刑監獄太「舒服」,「我們要的是一套安全的系統讓大眾可以放心….民眾有權有一個安全的監獄。我們今天的監獄體系有嚴重危機。」


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繼科學家使人類皮膚細胞發展成幹細胞之後,日本研究人員又發現,女性經血中的細胞也可發揮類似幹細胞的功能,修補心臟組織及治療肌肉疾病。被視為不潔的經血,也能發揮醫療功效。
 


研究人員採集九位女性的經血後培養一個月,使之成為作用類似幹細胞的細胞,再把這些細胞和老鼠的心臟細胞放在同一個試管中,三天後發現20%的細胞開始自發性跳動,最後並形成類似心臟肌肉的薄片狀組織。
 


參與研究的東京慶應大學醫學院教授三善俊一郎表示,從人類骨髓取得的幹細胞,僅0.2至0.3%能成功發揮作用,自經血採集的細胞成功率比骨髓幹細胞高了100倍。研究也顯示,患有心臟病的老鼠,接受經血細胞移植後病情好轉。
 


嚴格來說,經血中的這種特殊細胞並非幹細胞,後者可培養成人體任一部位所需的細胞組織,經血細胞則有培養成肌肉組織的良好潛力,可應用於治療肌肉萎縮症。經血細胞的其他優點是,可減少利用胚胎採集幹細胞所產生的道德爭議;比起抽取骨髓以採集幹細胞的痛苦過程,用經血細胞既容易又省時。
 


三善俊一郎指出:「未來也許可發展出一套系統,讓女性病人能利用自身的經血細胞治療。」
 


三善俊一郎表示,捐出經血婦女的年齡大小並不影響細胞品質,他同時認為研究尚未找到使細胞發展成心臟的決定性因素,因此還不能作臨床試驗。
 


這項研究由慶應大學和「國家兒童健康及發展學會」合作,成果發表在美國「幹細胞」網路版期刊。


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今天,因為海膽搗亂,所以我必須整理魚缸。
 
牠是一隻四處遊晃的海膽,用牠黏黏的刺走遍大江南北,橫行霸道,為啃食綠藻汲汲度日,十分忙碌,念其效能卓越,不感到有異常。抽水管附著的藻類---沒啦!~兩天乾淨溜溜。以往拆機器刷洗的煩惱一掃而空!磁刷上的藻類---至今尚未長出,像用菜瓜布刷過一樣...之清潔不在話下。活石上的草原,兩個禮拜多一點,已成光禿荒野...一片原石氣象,沒有綠藻生機。最叫我吃驚的,活石上那隻佈滿綠藻的管蟲...也被牠整理得......一塵不染。這...我東瞧西瞧,缸子現在幾乎沒綠藻了,牠以後日子怎麼過?.....現在全球缺糧,想必這隻海膽也在這條行列~~
 
海膽作案期間,我不在場,出外覓食去也。一回來,便瞥見我囚禁"扇子"(一隻有暴力前科的橘色小丑魚)的空中監獄(鑽過孔的保特瓶),被海膽遊晃時的黏刺給解了下來,扇子已逃逸出去,欺負良民百姓。牠與小熊貓搶糧的宿怨始終耿耿於懷,記憶良深----但,哪條魚不用過日子呢?因此,照顧動物我盡量秉持接近自然,不人為干涉的做法。但...每每瞧見小熊貓,心驚膽怯,傷痕累累,鰭破氣喘底躲在岩石下方,嬌憐無辜的模樣,終日被扇子追逐撕咬,(沒有停過...)牠只是一隻那麼幼小的魚呀...  牠只是吃的技巧神乎其技,敏捷過"魚"。其實並無惡意。牠也有在反省了...繼藍魔鬼與紫雷達分別向牠提出抗議之後,牠對飼料似乎就不再那麼熱衷。牠的態度始終是很溫和的...

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塞浦路斯島上,有位天才雕刻家,名叫匹馬利安。
匹馬利安生平對於女人深痛惡絕,他認為女人有著令男人難以忍受的缺點,
比如︰好妒、揮霍、善變、無理 等。尤其是越美麗的女人,越是讓人不敢領教。
 
匹馬利安對女人最後的定意是︰「大自然給予女人過多的缺點。」
所以,他決定永遠不結婚,專心一意獻身於藝術──雕塑。

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活蹦亂跳的公雞,被施點法術,馬上就定住不動!大陸湖南西部的苗族,流傳著古老又神祕的巫術,「定雞」就是其中一種。只見巫師念咒語,在公雞身體輕輕摸幾下,公雞就像被綁住一樣,動也不動,即時搖晃桌子或是燃放鞭炮,公雞依舊沒有反應,果真是「呆若木雞」。
 


巫師石山崇手上一隻剛從市集買回來的大公雞,精力充沛地動來動去,牠完全不知道好戲即將上場。換上道士服,石山崇開始作法,口中念念有詞的他時而撫摸公雞身體,時而在公雞全身比畫,看他的動作就像是拿無形的繩索,綑綁住公雞。
 


說也奇怪,當他一放手,公雞安穩地坐在桌子上,即使兩個大男人抬著桌子從東晃到西,公雞還是動也不動,真的是「呆若木雞」,跟一個小時前活蹦亂跳的樣子完全不同。
 


這是湘西流傳以久的的神秘定雞術,另一位巫師龍加佑同樣也有這種本領。拿出砍柴用的鋒利柴刀,固定在大門上,龍加佑一手抓著公雞,對著天喃喃自語,再把公雞輕輕放到柴刀上,沒兩三下,公雞溫順地穩穩站著。
 


接著點燃鞭炮,震耳欲聾的鞭炮聲,公雞沒被嚇到,還是站得直挺挺,一點也沒有逃跑意圖,再放第二串鞭炮,公雞仍然沒反應,牠怎麼了?真的還活著嗎?
 


湘西巫師龍加佑說:「雞沒事了,可以放了。」儀式結束回到地面,公雞飛也似地逃開,再度恢復雄風。那幾分鐘前到底是到怎麼回事?難道真的有無形力量定住公雞?流傳已久的苗族定雞術,其中奧妙果然是神秘又神奇。


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英國催眠師藍凱最近接受骨關節炎手術,發揮特長為自己催眠,結果在未麻醉下接受近一個半小時的手術,讓醫師從他手腕鋸下一塊核桃大的骨頭,手術過程卻絲毫不覺得疼痛,甚至還在刀開到一半時問醫師開得順不順利。
 


催眠而不用麻醉可縮短術後恢復期,但不是每個病患都可以被成功催眠。藍凱1996年曾幫接受疝氣手術的同事催眠,平常也在護理學院教授催眠,這次則親自示範。
 


英國每日郵報報導,61歲的藍凱罹患骨關節炎,得開刀取出手腕部位一塊骨頭。動手術前他自我催眠,讓自己陷入出神狀態,接著就在未麻醉下挨刀。
 


藍凱16日在西索塞克斯市沃辛醫院開刀,醫師在他右手劃了一道長約10公分傷口,鋸下一塊骨頭,調整肌腱位置,手術歷時83分鐘,十分順利。
 


藍凱說他花了30秒幫自己催眠,之後身體各部位就失去感覺,但他並未失去意識,感覺得到「醫師在拉我,在我身上動手術」。手術中醫師與助手、麻醉師說話、鋸、鑿骨頭的聲音,他也聽得一清二楚。藍凱原本期待躺在手術台上時能聽到八卦,結果什麼「精采的」也沒聽到。
 


主刀醫師雷維林克拉克說,手術中藍凱沒有任何特殊反應,脈搏、呼吸從頭到尾都正常。
 
讓麻醉師失業?英催眠師手術自我催眠

英國一名資深催眠師近日接受一項手部手術時拒絕麻醉病理,改而自我催眠。事後他表示催眠完全成功,沒有半點痛楚,並且還偷聽了手術師和助手的談話。如果這位催眠師沒吹牛,他很可能是史上首個動手術時以自我催眠取代麻醉的病人。


 



英國每日電訊報報導,這名催眠師從十六歲執業至今已有四十五年,上星期他在醫院接受手骨關節炎手術。手術前他拒絕醫院麻醉師執行麻醉作業,自己進入催眠狀態,不用任何麻醉措施度過八十三分鐘切肉挑骨的手術時間。


 



這名催眠師回憶說,他用了三十秒左右催眠自己,之後全身失去知覺,但感覺到手術師為他做推拿──然後便聽見骨頭裂開的聲音。還聽到醫療人員手術中彼此間的對話。


 



主刀醫師表示,他相信這名病人真的把自己給催眠了,因為病人如果意識清楚,在強忍痛苦,醫師是會察覺到的。



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當你必須帶領一個新團隊或訓練一群新進人員時,自我介紹是很重要的第一關,因為如果成員們連未來共事的對象都不太認識,往後如何有效率地展開合作?
 


我們都有在大團體中聽成員逐一自我介紹的經驗,每當輪到第三個人報告時,我們通常已經忘了第一個人的名字。
當你必須帶領一個新團隊或訓練一群新進人員時,自我介紹是很重要的第一關,因為如果成員們連未來共事的對象都不太認識,往後如何有效率地展開合作?建議你不妨跳脫制式做法,改採下列4個有創意的自我介紹方式,不但有助於團隊合作,而且你將會發現,即使在很長一段時間過後,當會議主題早已被遺忘,大家卻依然記得當時別人自我介紹的內容。

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總是有源源不絕創意活力的姚仁祿認為,創意就是反叛,就是redefine everything,就是重新定義所有的事,而他尋找創意的方式則是,訓練自己的思考,把想像力和知識結合起來,創意自然源源不絕。
 


18歲的姚仁祿,是建國中學畢業,以第一志願考進東海建築系的浪漫少年;23~47歲的姚仁祿,放棄了文化都市計畫研究所的課業,決定做個創業青年,創立大仁(DAZA)室內計畫公司,空間設計的觸角延伸到整個亞太區;48~56歲的姚仁祿,是大愛電視台總監,也是《文化印象》《靜思書軒》等節目主持人,為文化奉獻,並且擔任無給職的慈濟義工,一做就是8年。

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「員工是公司最重要資產」的口號人人會喊,然而有多少領導者用心以正確的方式進行人才的選、用、育、留?領導者喜歡思考各種打勝仗的策略,卻常常忘記企業必須面對諸多不確定性(從經濟大環境到競爭對手都是),但最能操之在我的變數,其實是員工的素質。
 


無論規模龐大或精簡,企業最基本的構成元素,是每一位員工。組織成員的判斷、經驗與能力,是決定企業是否具執行力的關鍵因素。任何能夠長期績優的企業,主管對於「慎選員工、適才適所」必定非常堅持。
戴爾電腦(Dell)創辦人暨執行長麥可‧戴爾(Michael Dell),為了讓所有員工有效執行公司的商業模式,總是竭盡心力;1990年代初的諾基亞(Nokia),則是因為擁有優秀的員工,才能從不起眼的小角色,成為獨步全球的手機公司。

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許多人對執行力有個誤解,認為執行力的好壞,關鍵在於員工。其實不然。執行力好壞的關鍵,在於領導者,因為領導者的行為,會大幅左右企業的文化。領導者必須先做到七大重要行為,構成執行力的第一塊基石,才能避免事必躬親,但依然能掌握經營細節。
 


關於如何培養這七種行為,坊間有許多參考書籍,但《執行力》一書指出,最根本的學習之道,來自「重視經驗」,舉凡記取自己過去的經驗、接受別人傳承的經驗,甚至觀察他人行為的經驗,都能得到體悟,發覺自己的問題所在。
只要能反覆持續這個自我評量、反省的過程,終將能修正你的行為,提升自己的能力。

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